近年来，随着公司新产业的不断投建，对各部门的职能提出了更高的要求。为了满足项目建设与战略发展的需要，公司将项目规划与管理职能划归工程部。5月9日上午，工程部在调度会议室召开了部门职能扩大化动员会，以统一思想、明确目标。

    在经过前期的筹备后，公司于5月5日发文对工程部的职责及组织机构进行调整。调整后，工程部下设综合管理室、发展规划室、工艺管理室、工程管理室、投资控制室。为了让各室人员快速转变观念进入角色，5月9日上午，工程部在调度室召开了部门职能扩大化动员会，对调整后的各室职责、人员设置、工作任务分配等进行了说明。

    会上，工程部经理陈坤山介绍了部门职能扩大化的背景，对下一步内部的文化建设、指导思想、工作原则都作出了要求，希望各室人员在今后的工作中要团结协作、相互帮助，以雷厉风行、艰苦奋斗的工作作风来推动公司工程项目管理与建设的顺利进行。

    公司总经理助理蒋吉军也在会上作了动员讲话，在谈到公司对工程部进行职能扩大化的目的时，蒋吉军指出，公司近几年来的快速发展，已经很明显地感觉到了我们在工程项目建设、项目管理思维方法等方面与公司在不断的投建新产业上有了一定的差距，公司对工程部的职责及组织机构调整，其目的就是利用自己和外部的资源，从传统的工程管理队伍转变为一个现代的职业化的工程项目管理群。蒋吉军要求大家在新的工作环境中，要以更高的目标来要求自己，做好工程项目管理工作，同时要求部门加快新进人员的培训力度，承接好眼前现有工作，制定出一套完整的工程作业指导书进行科学管理，利用各种资源为公司项目建设服好务。