5月6日，公司2008年一季度经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开。会议全面、客观、真实地分析了公司今年一季度经济运行情况，并对存在的问题进行了有针对性的分析，提出了明确的解决措施与办法。

    会议由公司财务部经理钟德红主持。公司领导刘富云、陈林、段文瀚、梁洪、蒋吉军，以及相关职能部门和各基层单位领导参加了会议。

    财务部经理钟德红首先作了公司2008年一季度经济运行分析报告，对公司2007年经济运行做了简要回顾，对今年一季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析，并针对面临的困难提出解决措施与对策。从总体情况来看，公司今年一季度经济运行正常，各单位经济计划指标分解到位，执行措施得力，生产经营任务完成情况较好，取得了较好的经济效益。

    随后，与会各职能部门、车间和资产经营单位负责人汇报了本单位一季度经营情况，并对相关问题进行充分交流。

    在听取各单位的分析后，公司党委书记刘富云、副总经理陈林、党委副书记段文瀚、总经理助理蒋吉军分别就2008年一季度经济运行情况作了讲话。强调，虽然公司1―3月份生产经营形势总体较好，但是，天然气、电力、煤炭供应紧张，主体装置不能满负荷生产，化工原材料不断涨价，有机产品市场竞争日趋激烈，公司的生产经营形势依然非常严峻。相关职能部门要加强对国家宏观政策的研究，提高对国家政策走向的预判能力，合理利用政策优势，规避政策风险；各单位对本季度经济运行中存在的问题要有清醒认识，积极采取应对措施，解决问题；生产、辅助单位要树立精细化生产管理理念，充分利用现有激励政策，发动员工提高现场维护效率，确保装置长周期安全稳定运行；相关单位加强中间过程管理，不断提高尿素产品质量，维护公司尿素品牌的美誉度和溢价优势；要进一步加强财务管理，合理利用多种融资工具以及调整贷款结构等手段，缓解利率上涨对公司的影响，抵御货币调控力度进一步加大的政策风险；要高度重视有机产品销售市场，确保公司聚甲醛产品的市场占有率；各部门领导要加强学习财务知识，学会解读财务报表；各职能部门要提升自身能力，提高对外协调能力，延展管理职能。

    针对存在的问题，会议对下步工作提出了要求：要认真解决财务分析报告中存在的问题，相关部门要制定具体解决方案，逐项逐条进行反馈、落实，力争召开二季度经济运行分析会之前解决问题；企管部、财务部每季度组织人员对各分子公司的年度经营计划、财务情况进行检查；各单位对成本控制要用客观真实的数据详细反映出实际消耗，提高财务预算的准确度；设备部、生产部要加强对外协调工作，确保天然气、电力供应满足公司生产需要；物资部要加强对物资采购市场分析，加紧制定供应商管理办法，实现供应商的分类分级管理；各单位要将年度计划指标分解到季度、月份，群策群力，积极应对下半年严峻的生产经营形势；工程部要充分发挥职能，公司的项目建设要借鉴国外先进经验模式，提高工程预决算准确度，加快建设进度；企管部要做好化肥产品包装袋电子防伪标识的定制；天安公司要组织好开车工作，积极寻找控制煤炭资源的方式方法；呼伦贝尔煤化工项目要着力解决好运输问题；要积极推进修旧利废工作，日常备品备件尽量让机械厂加工、制作；幼儿园要减少招收社会生源，控制风险；资产经营单位加强财务管理和财务会计报表管理，规范财务分析作用，提高财务管理的决策作用。  

    公司党委书记刘富云最后进行了会议总结，号召公司全体员工要鼓足干劲，团结一心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。