系列报道“技改全接触”上一集我们为你介绍了为什么要技改的问题，今天我们来一起了解一下怎样技改的问题。
    针对这个问题，本台记者采访了副总工程师张玉杰。他从公司实施的合成氨和尿素节能增产改造两个部分，详细介绍了这次改造的情况。
    据张玉杰介绍，这次技改分为合成氨、尿素两大部分，主要以增产、节能改造为主。合成的改造集中在原料气预处理；脱硫、造气；变换；脱碳；甲烷化；合成，以及氨氢回收等七个部分。其中，新增设备20台（套），更换设备22台（套），改造设备16台（套）。尿素的改造主要集中在尿素合成塔、甲铵冷凝器、汽提塔、洗涤器、CO2压缩机，以及部分机泵上。其中，新增设备33台（套），更换设备1台，改造设备17台（套）。
    这次改造是公司装置改造史上规模最大，技术难度相对较高的一次，其工作量达到了前几次改造总体工作量的2/3还多。而且，这次改造的成功与否，直接关系到公司明年的经济效益能否走出马鞍底。为此，公司早在去年前就已经着手改造的前期准备工作。并且正式下文成立了以总经理朱明松为组长、副总经理、总工程师凌晓东为副组长的改造指挥部，下设四个专业组，具体实施这次改造的组织领导工作。
    据介绍，为了保证这次改造一次成功，公司除引进专利技术外，对改造的关键设备均从国外引进。目前涉及到的供货方包括美国、德国、日本、荷兰、瑞士、丹麦、意大利、奥地利等七个国家，对部分国内有成熟生产能力的设备采用国内采购的方式。而且，为了保证技术的可靠性，公司去年还组织了一个专家组出国进行了考察调研，掌握第一手资料。从目前的情况看，设备订货已经完成60%多的工作量，一些配套的公用工程施工已经全面展开。
    关于目前的施工进展情况，张玉杰在接受采访时说，目前各项组织协调都很充分，各专业组正按自己的责任分工积极推进各项工作，整个施工进展是顺利的。
    根据目前掌握的信息，公司对打好这次技改战役充满信心。但是，“万事俱备”，还需要我们大家共同努力去实施这股东风。只要有公司上下的共同努力，相信这次的改造是能够成功的。下一集系列报道“技改全接触”，将为你介绍实施技改后公司装置的状况。