他说，李总刚才一席话语重心长，这次李总因工作需要另有重任，由我接替他的工作，首先我要感谢组织上的培养和信任，感谢李总及各位老领导、老同志多年来在工作中的传帮带，感谢所有同志们长期以来在各方面工作中的大力支持和帮助。
    他说，云天化发展到今天这样的良好局面来之不易，是历届领导班子带领全公司员工艰苦创业的结果，特别是近10年来在李总为首的这届班子带领下，在不断取得生产经营好成绩的同时，完成了改制和上市；有效地进行了产品结构的调整，不断完善公司法人治理结构，并实施了总部搬迁；通过一系列的资本运作，使企业不断发展壮大。这一系列重大举措，为云天化的发展奠定了坚实的基础，与此同时，历届领导班子还给我们留下了许多好的传统和作风，包括清政廉洁、团结奉献、勤奋敬业、严格管理、锐意进取等，这些都是我们搞好下步工作的有利条件，借此机会，我们对李总在云天化的杰出工作表示衷心的感谢，对长期以来为云天化的发展壮大做出贡献的老领导、老同志表示衷心的感谢！当前云天化正处在一个发展的关键时期，去年底召开的集团公司第二次党代会明确了今后几年公司的发展思路和奋斗目标，刚才李总的讲话又提出了需要重点抓好的三个方面的工作，一是人才培养，二是技术开发，三是国际化。集团公司今后几年的主要任务，就是要在加入WTO，国际经济一体化的大前提下，以市场需求为导向，以构建控股公司模式的大集团为目标，以经济效益为中心，以资本运营为重要手段，依靠“三个创新”（技术创新、管理创新、制度创新），继续加快产品结构调整步伐，充分发挥集团资源整合的功能，在发展壮大过程中，不断优化资产结构，培植企业核心竞争力，追求集团效益最大化，确保企业持续发展。一句话，就是要在国际经济一体化的大前提下，把企业做大、做强、做优。
    我在很多场合都讲过，企业特别是国有企业要搞好，必须解决好五个关键问题：
    一是主体问题。这个问题，通过97年的改制解决得非常好，但主体的建设，还必须根据形势的发展不断强化，现在回头看，凡是过去等靠要过日子的企业，今天都很艰难，我们要引以为戒。
    二是战略问题。这几年我们把发展战略提到重要的位置，思路和目标越来越清晰，现在国际经济一体化已成大势，东盟自由贸易区即将形成，我省提出建设绿色经济强省、民族文化大省和中国通往南亚东南亚的国际大通道的目标，为我们提供了很好的发展机遇，我们要把云天化放在这样的大环境下来进行战略定位，思考云天化能做什么，怎样来做？不断完善我们的发展战略。
    三是资源整合和创新能力。这是体现企业核心竞争力的一个重点，在大化肥企业中，同样的原料，同样的设备，同样的外部环境，但我们的成本最低，品质最好，这就是我们资源整合的能力要强，要充分发挥这个优势，不断提高企业的创新能力。
    四是企业文化。企业发展到一定程度，起支配作用的是文化，特别是云天化近几年的快速发展，集团化的格局形成以后，通过总结、提炼和有效整合，形成适应时代潮流，符合云天化实际的企业文化极为重要。我们要根据企业发展的实际，不断挖掘、扩充、完善企业文化，使员工更好地凝聚在一起，为企业的发展而努力工作。
    五是人才。任何工作都是由人做出来的，云天化在几十年发展进程中，曾经培养了适应当时企业发展需要的人才。当前人才储备跟不上公司发展的形势，如何发现、培养和留住人才，核心是机制，我们在座这些以及老一代的人，对云天化有着特殊的感情和责任感，即使待遇低也会从一而终，但对今后年轻人我们不能保证他也会这样，必须有个好机制，这个问题下来要进一步重点研究。
    以上这些问题解决好了，才能保证企业持续稳定地发展下去。
    总之，我们要在中国已经加入WTO的背景下和国际经济一体化的基础上，着眼当前，规划未来。此时，出任企业的主要负责人，我深感责任重大，任重道远，就个人而言，我深知自己无论是学识、水平、能力和领导经验都还有很多差距，但既然已经被推到这个岗位，就只有依靠大家支持来做好工作，我也将通过不断学习，努力工作来弥补差距，我相信，只要我们全体员工紧密团结，上下一心，就一定能把云天化的工作搞好。