高效、精干、创新的管理模式是保证企业稳步发展的一项有效措施。近年来，随着公司各项管理体制的规范与深化，车间基层单位也正逐渐的打破传统，探索更新更实际的管理模式，以适应更高的要求。在12月19日的公司管理创新成果发布会上，一批具有实用推广价值的创新成果脱颖而出，受到了公司的肯定与奖励。
    来自生产车间、机关处室的20项管理创新成果在此次会上进行了发布。从把握市场经营的主动权到人力资源的开发利用，从推动生产技术进步到提高工作效率……此次创新成果涉及到了公司管理的方方面面，其中不少的成果具有在全公司推广、普及、应用的价值。
    经过有关方面的评议与斟酌，经营部的以开拓市场，探索经营新思路的《创新客户管理 巩固目标市场》成果获得了二等奖，仪表车间的利用计算机网络强化车间管理的《计算机辅助管理系统设计与应用》成果，生产部的通过技改形成的《改变分析模式 降低制造成本 提高管理效益》成果及供热车间的《实施科技活动管理制度 营造创新育人好环境》成果和季戊四醇车间的《岗位竞争制度》这四项成果获得了三等奖。
    公司总经理朱明松、党委书记陆添义、总工程师凌晓东、党委副书记姜自力向成果的创作者颁发了证书和奖金。
    总经理朱明松在最后的总结时强调：公司要通过开展这样的活动，探索形成特有的管理模式，并要着重推广这些具有实际应用价值的创新成果。朱明松对此次活动给予了充分的肯定，并要求相关部门通过各种形式的总结，继续推动管理创新工作，以稳步实现企业发展战略。