通过加强内部管理，挖掘内部潜力、降低生产成本等一系列手段和措施，动力车间挖潜增效工作取得了显著成效，不仅使整个工作质量得到了提高，更让员工从思想上理解和认识了挖潜增效工作的重要性，并将这种意识转化为了工作中的实际行动。
    作为提供生产电力保障的动力车间，其主要职责就是要千方百计确保公司主要生产装置的长期运行，并提供准确的电气量数据。但如何在做好电力保障的同时，又能降低消耗、控制成本呢/经过认真的思考和分析，车间决定从自身特点入手，把车间日常管理和挖潜增效有机结合起来，从而制定了一系列切实有效的具体措施。
    将设备维修费控制到最低程度，是动力车间长期追求的目标之一。为此，车间把维修费测算分摊到各班组，每至月底通报一次，超标的班组将被点名提醒，年底车间将进行一次性考核，同时积极开展维旧利废工作，即能及时解决问题，不影响生产，又降低了维修费用，从而防止了设备过度维修造成的浪费现象。