在8月18日召开的公司综合考核办法讨论会上，总经理董华指出：从严治厂、严格管理是公司一贯遵循的原则，作为完成公司生产经营的手段和措施，目前的综合考核办法在内容上存在不同程度的遗漏，需要进一步的完善和加强。公司综合考核领导小组及下设的四个智能考核组成员，参加了此次讨论和修改。
    综合考核办法是公司依据建立现代化企业制度为宗旨，实现管理创新为目的而制定的，并早在云南天然气化工厂期间就已颁发了六版。首次颁发时间为1991年12月28日，92年12月第一次修订。目前讨论和修改的为2001年1月颁发是股份公司第一版。由于公司的生产经营情况在随着时间不断发生变化，原办法的一些细则措施在很大程度上不能适应现在的管理要求，为此公司决定在部分内容上对其进行修改。
    董华强调：原办法在考核的方式上显得较为单一，力度也不够。各职能部门要把此次修改的重点放在细则上，要提出自己的建议和理由。通过与会人员认真细致的讨论，原办法中一些流于形式的细则被删去，薄弱的环节得到了加强，同时，还根据实际工作中不同部门的具体情况，增加了一些相应的考核条款。
    据悉，公司《综合考核办法》将在进一步修改和完善的基础上于近期下发。