为期两天半的公司首次质量管理体系内审工作于7月19日圆满完成。19日上午，公司召开质量管理体系内审末次会议，对首次内审工作情况进行了全面的总结，安排部署了下阶段的工作。
    会议由公司副总经理朱明松主持。
    会上，内审组组长、企管部经理郭有金首先通报了公司首次质量管理体系内审情况。在两天半的内审工作中，内审组通过看、听、问、查的方式，深入到各车间和职能处室，全面检查了质量程序文件的执行情况。通过检查，内审组认为：公司的文件化质量管理体系基本符合标准，各单位正在贯彻实施各项质量管理标准，质量管理体系所需资源基本得到满足，一个自我发现、自我改进、自我完善、自我提高的运行机制在公司已经初步建立。但从本次内审的情况来看，也暴露出了一些不容忽视的问题，主要反映在有43份不合格报道和60项不合格项事实。
    四川质量管理咨询公司教授级高工、咨询师王成裕也在会上就本次内审的情况进行了说明。
    听取了内审情况汇报后，公司总经理董华在会上做了重要讲话，他指出：从首次内审的情况来看，公司的质量贯标认证工作正在按计划稳步推进，总体情况较好，然而也暴露出了一些问题，这说明在贯标认证工作中，我们还有差距和不足，还存在着认识不到位，不严格按制度办事和在管理中还有不规范的现象等问题。对下一步的贯标认证工作，董总提出了四点要求：一、贯标认证工作是公司内部管理工作中的一件大事，是公司提高管理水平和提高竞争离的重要手段和途径，广大员工特别是领导干部要进一步提高认识，转变观念，高度重视贯标认证工作；二、要继续组织广大员工学习好质量管理体系文件；三、要切实落实责任，全面推行贯标认证工作的顺利开展；四、要处理好认证和管理的关系，要通过认证，把基础打扎实，逐步完善企业的管理年工作。
    副总经理朱明松也在会上讲了话，他要求，对于本次内审中发现的问题，各相关部门要高度重视，提出整改措施，严格按程序标准进行整改。对于涉及到各相关部门的问题，相关部门要加强协调配合，逐项落实解决。
    公司党委副书记陆添义，各单位的负责人和内审员参加了会议。