今年，成品车间面临的生产任务更加繁重。由于公司产品结构发生变化，这就要求成品车间的各项生产必须围绕销售转。由于市场原因，尿素大颗粒、小颗粒的包装切换十分频繁，而每次调整都要付出很大的人力、物力。在这种复杂的情况下，要控制好成本、降低消耗，只有通过细致的管理、用制度来调动每一名员工的成本意识才能实现。于是，车间将各项成本指标细化分解到每个班组，并且严格与奖金挂钩，这就使考核更加透明，奖惩有的放矢。也就从制度上保证了分配的公开性和公正性。
    据介绍，目前员工都会自己算帐，对奖惩都很服气。通过半年的试运行，效果明显。影响尿素成品质量的各项成本指标均稳中有降。