11月9日，公司在云天宾馆第二会议室召开了第三季度经济运行情况分析会。针对第三季度经济运行中的财务成本以及存在的困难和问题，与会人员集思广益，充分探讨，认真分析，提出了解决办法和措施。    
    经济活动分析会由总经理朱明松主持。公司副总经理凌晓东以及公司各职能部门的负责人约30人参加了会议。财务部负责人首先通报了三季度的经济运行情况。报告分别就三季度公司主营业务收入、利润总额、净利润、产量、能耗、成本以及影响因素进行了具体的分析。报告认为：从整个目标完成情况看，没有达到年初制定的目标值。主要原因是主产品销售价格疲软。在分析内部原因时，财务报告认为合成氨成本升高是制约整个生产成本降低的主要原因。而且从合成氨装置运行情况看，今年是自装置改造以来消耗最高的一年。在分析造成的原因时财务报告认为合成氨单位耗气、天然气涨价、循环水、电、蒸汽消耗升高是造成成本升高的主要原因。 另外，报告还指出三季度公司在天然气紧张，价格上涨；设备老化；市场竞争加剧等诸多困难的情况下，公司各部门克服困难、挖潜增效、力争公司保持较好的效益，同时也提出了10个方面的课题与建议：分别是合成氨能耗、天然气价格；聚甲醛市场开拓与改性；尿素退汇；税收制度改革；公司关联交易；化肥改造、有机产品创高产量；资产清理；季戊四醇装置改造和生产工艺改进。    
    参加会议的各职能部门的领导也从自身的角度，提出了装置目前的困难和针对困难采取的解决措施。    
    总经理朱明松在会上认真听取报告，并不时的详细询问有关数据和细节，针对一些问题与会代表展开讨论，并当场提出整改措施与改进办法。最后，朱明松在会上要求：1.各单位要继续做好挖潜增效工作，精心组织、认真总结，尽量避免停车，增加产量，对于分析会上不能能及时解决的问题，要认真研究，采取临时措施、减少成本；2.物资清理工作，相关部门要对现场、仓库、办公室等闲置设备进行清理，力争盘活资产；3.加大修旧利废工作力度；4.从小处着手，挖潜增效，杜绝长流水、长明灯；5.经济活动分析会的形式很好，以后二级单位要逐月、财务部立足季度进行报告、发现问题要及时解决、采取措施，财务部还应组织抽查；6.希望成本分析再仔细、深入、扎实些，使分析会落到实处，树立经济观念，发挥应有的作用。