11月1日，公司向各单位下发了“关于编制2002年度设备大修计划的通知（股份公司发[2001]67号文）”，正式启动了2002年度大修准备工作。
    化工生产装置的年度大修是关系到公司全年的生产和经营正常运作的重要环节，大修的成败将直接影响到公司全年的经济效益。1999年和2000年公司对大修的组织方式进行了一系列探索，采用“周密计划、寻机检修”的模式对设备进行了检修，寻求到一些很好的工作方法和工作经验，对整个大修工作的改革具有极大的推动作用。考虑到化工装置的特点及运行状况，结合2002年度合成氨、尿素增产改造实际，公司研究决定2002年度采用“消缺检修”的模式进行检修，同时在下半年合成氨、尿素增产改造期间再进行一次相应的配套检修。
    “通知”对相应这两次检修的计划编制都做了要求，并对整个工作进程进行了全面布署。整个大修准备工作主要分为项目计划的编制、备件及材料计划的编制与采购、施工方案、施工任务书的编制、施工机具、施工单位的落实等几个阶段完成。
    编制年度大修计划是整个大修工程的启动工作，也是大修成败的重要因素，“通知”要求各单位要加强领导，认真完成2002年度消缺检修计划和增产改造配套检修计划的编制工作，以使大修工作和改造工作得以顺利进行。