4月5日上午，公司二届四次职工代表大会隆重开幕。在当天上午的大会上，与会代表听取了公司总经理刘和兴所作的《团结一致，为全面完成公司2007年生产经营任务而努力奋斗》的总经理工作报告、公司财务部所作的《关于2006年度职工福利费开支情况和2007年度职工福利费开支预算的报告》，以及公司总经办所做的《关于2006年度公司业务招待费使用情况的报告》，并听取了人力资源部对公司实行企业年金制度的说明。

    上午8：30，公司二届四次职工代表大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。大会主席团成员刘富云、刘和兴、杨开祥、刘伟在主席台上就座。公司98名职工代表和37名列席代表参加了会议。

    公司总经理刘和兴在会上做了题为《团结一致，为全面完成公司2007年生产经营任务而努力奋斗》的总经理工作报告。报告分为2006年工作总结和2007年工作安排两个部分。

    在总结去年工作时，报告指出，2006年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，以“长青基业，人为其本；精益生产，达于至善”为管理方针，以稳定生产为主线，以人力资源开发为保证，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，稳妥推进资本运作，加强项目建设管理，优化产业结构，拓展商贸活动,全面完成了公司2006年生产经营任务。主要表现在：生产经营任务超额完成，经济效益显著；内部管理不断深化；项目建设和技术开发快速推进；资本运作和对外投资成效显著；党建工作和精神文明建设不断加强；教育工作、离退工作、保卫和生活后勤保障不断提升。

    同时报告指出了2006年工作中存在的问题和不足：一是产品质量和性能需进一步提高；二是子公司管理需进一步加强；三是人才培养需进一步加强。

    报告还着重对公司2007年的工作做了安排部署。全年工作的总体要求是：以党的十六届六中全会和集团公司第三次党代会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“长青基业，人为其本；精益生产，达于至善”的管理理念，以稳定生产为工作主线，以强化营销为重要手段，以加强人才培养为根本保证，不断拓宽融资渠道，大力推进项目建设，使公司生产经营、改革发展迈上新的台阶，实现公司的稳定、持续、健康发展。具体要抓好十个方面的工作：（一）维护生产稳定，努力完成全年生产任务；（二）强化市场营销，不断完善新型营销体系；（三）加强人才培养，培育一流的员工队伍；（四）强化内部管理，提高精细化管理水平；（五）强化投融资管理，提高公司资本运作水平；六）加快项目建设，不断壮大公司整体实力；（七）加强子公司管理，发挥集团化管理协同效应；（八）加强文化建设，培育公司员工共同价值观；（九）加强党的建设，实现党建工作新突破；（十）搞好综合保障，营造和谐的安居环境。

    在当天上午的大会上，与会代表还听取了财务部经理钟德红所作的《关于2006年度职工福利费开支情况和2007年度职工福利费开支预算的报告》，总经办副主任罗勇所做的《关于2006年度公司业务招待费使用情况的报告》，听取了人力资源部副经理韩仪对公司实行企业年金制度的说明。