2月9日，由生产部牵头组织召开07年工艺管理研讨会，对今年工艺管理工作的思路和方法，各单位针对员工培训的经验交流或培训建议及要求，对专业技术人员培训、公司内人力资源调配方面的打算和想法，对职能部门、辅助生产车间强化服务意识的意见等进行深入探讨。

  专题会在菊花厅举行，由生产部经理李钢主持会议，副总工程师王开初、管利平、生产部、设备部、安环部、中心化验室以及九个工艺车间相关领导和技术主管参加了会议。

  生产部首先对2006年的工艺管理工作进行了总结。2006年是公司生产压力最大的一年，在各工艺车间努力及机、电、仪的配合下，最终圆满完成了全年的生产任务。随后的讨论发言中，各单位领导分别结合本单位在工艺技术管理中呈现的特点和新思路进行了总结和交流。

  会上，生产部经理李钢对实施生产管理标准化流程的目的和意义作了进一步说明，并要求各单位组织修订、完善标准化流程。李钢要求各单位继续完善、细化沉三秒活动方案，把沉三秒作为每位员工良好的工作习惯，将沉三秒融入进工艺管理。对于人才培养上，今年将加强内、外培训相结合，强化工艺技术管理人员素质。李钢强调各工艺车间要强化服务意识，消除工艺是龙头的思想，与机、电、仪的协调配合上要主动沟通，最终共同确保生产装置的安、稳、长、满、优运行。

    公司副总工程师王开初、管利平也在会上做了讲话，肯定了各单位开展工艺管理工作所取得成绩，并提出了各单位要传承和发扬云天化生产管理的优良作风，抓好基础培训工作，对工艺管理制度进行不断完善创新和持续改进。把生产管理工作落实到每一个细节。