聚甲醛作为公司“十二五规划”战略转型的载体，其产品能否改性、升级成功，并占领国际市场，拥有高端客户，直接影响着公司“十二五规划”是否得以全面实现。云天化股份聚甲醛车间目前有员工187人。青年员工是公司的希望和未来，面对这个车间员工平均年龄仅有27岁的年轻群体，车间团支部立足实际，从细小实事处入手，努力激发创新精神，加速青工成长、打造一流团队，积极带领青年创先争优。

自动自发  团支部当起车间形象设计师

    6S工作是车间主抓的一项重点工作，为积极发挥助手作用，团支部努力找寻车间6S工作中的不足之处并献计献策。俗话说“环境育人”，当团支部发现因车间标语、挂图、指示标志等的长期积累且缺乏统一的规划和管理，导致重复、残缺、凌乱的放置时而可见时，为了让车间环境更加美观大方，更好的展示车间形象，团支部主动向车间申请改善并承包下了此项工作，当起了车间形象设计师。很快，由团支部召集了不同年龄段共10名青年员工一同商讨布局方案，并经过实地调研后，最终敲定成型。新的设计方案实施后，精美的车间宣传展示栏，现场醒目的标语、提示卡，以其精炼的内容、丰富的色彩和统一的布局规划展示出来，得到了车间领导及员工的一致认可。此外，诸如回收利用废弃工具柜将其改装车工具台等变废为宝的创意，也是此次形象设计之作。

培训牵 活动引  加速青年员工成长

    企业竞争，归根到底，主要是人和技术的竞争。近年来车间人员流动较快，车间面临某些岗位人员急缺，而新员工一时难以顶上的尴尬局面。放眼长远一点，聚甲醛产品的升级和改性之路更迫切的需要大量人才。团支部经过调查，发现近年来入职新员工较多，理论和实作技能层次不一，缺乏系统的学习指导，传统的人才培养速度已经远远跟不上发展需求。所以，团支部把“加速青年员工成长”作为创先争优工作的关键结合点，并采用培训牵、活动引的方式达成目的。在团支部的申请和宣传组织下，有针对性的培训逐渐多了起来。从理论知识讲解到开停车培训，从日常事故分析及处理再到事故模拟演习，据统计，仅对2009年新入职员工开展各种技术培训就达15次之多。经过系统培训，2009年新入职的4名新员工中3人提前顶岗，在规定时间内顶岗率100%；在2010年度车间后备技术员考试中团员青年脱颖而出，其中1人员以第一名的成绩进入技术组，2人年顺利通过公司研发中心招聘考试，成为研发员。在2010年公司团委举办的“挖潜增效主题设计大赛”、“挖潜增效主题推广大赛”中，团支部精心组织10名团员组队参加比赛，最终参赛课题《聚甲醛选料包装改进》获得全公司第一名。目前选料工段改造也已顺利完成，改造后切实降低了选料工人的作强度，提高了工作效率。团支部通过此类活动，有效激发了团员青年的创新意识和钻研技术的热情，将更多的团员青年引入技术领域。