在全球经济危机下，公司采取一系列措施优化管理、产业发展。而团委作为一个年轻化的管理部门，如何在青年的管理上做好创新工作？如何更好的配合公司做好节能减排、挖潜增效也是一个新问题。面对新形势、新问题，公司团委根据自身情况将“办公系统、青年网站、青年报”三种信息载体有机结合起来，优势互补、互联互动，以信息化管理推动团内各项工作的开展。

   公司团委以培养青年为中心，紧抓青年发展动向，发掘青年团队优质的人力资源，物质资源。分三个阶段完善和改进管理。

   第一阶段――建立信息网络体系。借助公司办公系统，团委设有相应的团务管理、团支部考核、文件通知、团干通讯四大板块的网上办公平台。各基层书记在网上就可以轻松办公。每月度，年度根据制定的相应管理标准对支部进行考评。本着支部工作的公开化、透明化、公正化，让广大青年了解团内工作参与到团内管理中来。并依靠网络办公系统确切掌握各基层支部的相关活动及信息,不仅大大缩短了办公时间，减少了繁杂的程序，节约了资源。在一定程度上配合了公司现阶段的发展。

   第二阶段――在各个基层推广信息化管理，在公司团委的带动下各基层团支部也建立相应的信息化管理。如机械厂团支部创建虚拟书屋。建设投资少，管理成本低，效率高既利用了网络便利，关注青年学习，提升青年素质，并有力推广读书活动开展。合成团支部在车间网页上建立支部工作栏，在网上进行工作的部署安排。一些支部也建立了QQ群，在群上加强青年的交流，让青年积极参与团内活动。在公司内搭建青年沟通与交流的平台，引导时尚、积极、健康的主流文化。

   第三阶段――完善信息化管理。在信息化管理探索阶段，还存在不足之处。信息化管理起步比较晚，系统还不完善。部分团干还没有适应传统化办公向现代无纸化办公的转变。面对存在的问题，在以后的工作中，我们加强与团干的交流，进行针对性的培训，培养熟练度，在不断摩阂中寻求一种更加完善的制度。并充分发挥云天青年网站的学习、宣传、监督舆论三大功效。对网站进行改版，与云天青年报、青年书屋、青年社团建立连接。新增培训栏，上传培训课件，使青年在家就可以了解团内各种培训活动。本着信息快捷、更新迅速的理念进行管理。加强自身考核机制，优化管理，不断创新。使团管理工作最忧化，发掘人才最大化。

   公司团组织就是公司发展的人才库和动力源。紧紧围绕企业发展这个中心，充分发挥团员青年的“突击队”的作用，通过开展培训活动培养复合性人才。相信在新的一年里，共青团工作能够更好地为公司中心工作服务，为团员青年服务，开创工作新局面。