在访问完动力、检修、合成、尿素、季戊四醇、机械厂、仪表车间后，为3期天的业务流程车间级访问工作已初步告一段落。

    9月15日，公司设备管理信息项目进入了业务流程阶段的第二环节――开展讨论确定业务流程工作。这一环节中，设备管理信息组常委将与Datastream7i公司的项目经理分别针对公司设备台帐管理、技术资料管理、设备更新改造管理、零星更新改造管理、设备报废管理、设备移动管理、设备故障管理、故障体系8个业务流程，进行为期6.5天的讨论。

    Datastream7i的设备管理系统渗透着国外先进的设备管理模式，但并不意味着技术优势最好的软件就是最合适的软件，软件的制作应该融入公司自己的企业管理、文化等特色。所以，我们要吸取精华、对不适合的地方进行改造，制定出符合公司现状的业务流程，让设备管理系统发挥最大的优势。

    与此同时，车间数据采集改进方案已初步讨论完成，紧接着将进入车间基础数据采集阶段，这一阶段的任务更加艰巨，责任更加重大。