为进一步优化招（投）标管理流程，严格对招标、评标、定标等各个环节的把控，9月26日上午，公司纪委在工会会议厅举办了一场招（投）标管理专题培训，云南省评标专家库成员、股份公司监察审计部部长杨琼华就如何进行招（投）标与监督管理进行了全面详细、生动形象的讲解。公司领导曾家其、梁洪、杜伟，总经理助理兰洪刚，中级管理人员，高风险岗位人员等110人参加了培训。
当天的培训中，杨琼华结合多年实践经验，从公开招标和邀请招标的定义区别出发，重点就招（投）标基本知识与规定，如何进行评标定标，符合“三转”要求的监督以及监督的重点环节等4个方面进行了重点讲解。
在招（投）标基本知识与规定讲解中，杨琼华结合《必须招标的工程项目规定》《云南云天化股份有限公司招投标管理办法》《工程建设项目招标范围和规模标准规定》等规章制度要求，对必须招标项目规定与规模规定进行了全面阐述，就招标公告、邀标书或询价文件应包含的内容进行了详细的归纳与梳理，强调一定要慎重选择邀请对象，货比三家，确保招（投）标的公平与合理。
在评标、定标环节讲解中，杨琼华谈到，要分清招（投）标领导小组和评标小组职责定位，认清监督管理部门的角色定位，严格评委专业和人数的选择，项目主管（组织）部门和监督部门的人员不得担任评标委员会成员，单位领导作为评委参与评标时，身份是专家，而非领导；要加强对投标单位资格符合性及财务表的审查，严肃对待评标报告（决议）的撰写，严格评标的工作程序。
针对招投标监督管理，杨琼华强调，纪检监察机关要认真把握职责定位，不能既当裁判员，又当运动员，还是教练员，对招投标活动既不能越俎代疱，变监督工作为实际操作，丧失监督职能。要认真落实“三转”要求，坚持不当陪衬、不当评委、不当主持，通过再加一把锁的方式，发挥好再监督、再管理职能，完成好对工作流程，制度建设和执行的监督。
杨琼华还对八个重点的招标方式选择、十三个重点环节的监督进行了详细的描述，并结合具体案例，对招标、投标管理中存在常见问题进行了详细的分析和诠释。
