公司自1993年开始开展效能监察工作以来，成效显著，相继建立和健全了60多项内部控制制度。截止到目前，公司没有重大经济案件和经济违法犯罪行为的发生，使企业各项管理活动得以有序有效地进行。现在让我们共同回顾一下公司效能监察方面的主要工作。   
  公司自1993年开始开展效能监察工作，并成立了 “效能监察领导小组”。同时明确了各级领导在效能监察工作中的职责，为效能监察工作的开展提供了组织保证。   
  11年来，公司效能监察工作从企业的实际情况出发，以专题效能监察和综合效能监察结合，分层次、分阶段开展工作。特别是“二级库的清理”、“备用金清理”、“固定资产申购使用报废情况的监督检查”、“废旧物资的处理”等20多项专题项目的效能监察工作，通过认真细致的梳理和分析，取得了良好的效果，不仅建立和健全了多项管理制度，还节约了公司生产成本，增加了经济效益。
  随着公司近年来的不断发展，工程投资项目日益增多，涉及资金大，对效能监察也提出了更高的要求。而进一步完善监督措施，强化制度约束和管理，是保证各项工作顺利开展的前提和保障。为此，公司审时度势，把党风廉政建设作为基础工作来抓，树立预防为主的思想，筑牢拒腐防变的思想道德防线；找准切入点，围绕企业管理和发展重点，把提高效益、效能，作为开展效能监察工作的出发点和落脚点；完善制度，使效能监察工作有章可循，增强了员工在公务活动交往中的自律性和他律性，优化了公司内部环境，营造了公司廉洁勤政，认真干事的务实氛围，为公司的生产经营、改革发展起到了保驾护航的重要作用。   
  面对新的形势和任务，公司效能监察工作正进一步在深度和广度上拓展，以与时俱进、认真务实的工作作风，把纪检监察工作和效能监察工作持续深入的开展下去。