随着当今社会信息化进程的不断加快，各行业、各领域的设备种类、数量和规模越来越庞大，对于设备管理信息化和电子化的需求变得越来越强烈。而我们公司的主要生产装置也由最初的合成、尿素、硝铵发展到如今甲醇、甲醛、季戊四醇、聚甲醛、供热共8套主体装置，同时，随着新装置的陆续建成投产，公司实施设备信息化管理的必要性和可行性也变得日益紧迫。8月30日，由公司设备部牵头组织的设备管理信息化项目正式启动，公司领导陈林、胡均、设备部、信息中心、物资部等相关单位及负责项目实施的上海沐道信息技术有限公司参加了启动大会。

  设备管理信息系统是一个专业性较强的软件，软件应用范围包括了设备管理部门，机、电、仪等设备维修单位、设备使用单位、财务部门、物资部门、人力资源管理部门等。设备管理信息系统对集成性的要求高，因此在系统设计上要以设备运行历史及台帐为基础；以工单的提交、审批、执行为主线；按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标；将财务、采购、库存、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。

  据了解，为适应公司信息化发展的要求，今年4月公司副总经理胡均就率设备部及信息中心相关人员进行了前期的考察调研。结合调研情况和多次技术交流情况，经过反复比较，最终选定了上海施讯软件系统有限公司提供的基础软件Datastream 7i，和实施商上海沐道信息技术有限公司。

  会上，公司副总经理胡均着重强调了实施设备管理信息系统的重要性。他指出，“三分技术、七分管理、十二分的数据”，基础数据是设备管理信息系统的基础，没有齐全、完善的基础数据，一切皆为空谈。公司要实施精细化管理，就要充分利用设备管理信息系统对各项数据进行梳理、规范、完善基础工作，提高工作效率。

  胡均要求，各单位要充分认识到设备管理信息化建设的重要性，全力配合实施单位，服从大局，做好宣传，使系统早日建成上线。
设备部负责人付士勇向与会人员详细介绍了公司实施信息化管理的目的，主要就是要把传统的以部门为核心资源管理转变为资源的整合与共享，建立开放流动的信息沟通渠道，实现管理的系统整合和日常工作向流程化、标准化及规范化的转变，最终实现科学化与精细化管理，提高运营效率。

  针对项目实施过程中的技术要求、工作分工、协调配合单位，设备部作了详细分工，整个项目预计在2006年5月31日前完成。