为使公司近两年来新提拔的干部尽快适应岗位角色，提升其管理能力，8月11日―12日，党委工作部组织了为期两天的短期培训。公司领导刘富云、刘和兴、段文瀚以及相关职能部门负责人分别就“如何做合格的中层管理者”、“公司发展形势”、“干部基本素质和角色转换”等课题向参训人员作了讲授。 

  培训前，公司党委工作部部长杨开祥作了学习动员讲话。他要求参训人员要端正态度，认真领悟，通过培训切实提高自身的管理能力，在工作中尽最大限度地发挥自己的真才实学。 

  公司副董事长、党委书记刘富云就“如何做合格的中层管理者”这一理论课题作了充分阐述。刘富云说，领导者既是最简单也是最艰难的一个职业，做一名合格的领导者、管理者首先就要具备三个前提条件，即正确的政治方向、广泛的群众基础、发挥作用的位置。刘富云指出，政治素质加工作素质，以及对事业的坚定追求就是衡量一名管理者合格与否的基本标准。他勉励大家，要不断学习，认真总结，把知识和才干转化成业绩，积极投身到公司发展创业的事业中去。
 
  公司总经理刘和兴也专门抽出时间，就“公司的发展形势”向参训人员作了专题报告。刘和兴结合当前企业的内外部形势，以及集团整合后面临的挑战和机遇等情况着重进行了分析。刘和兴指出，当前国际化经济潮流风起云涌，而国内新一轮国企整合也此起彼伏，我们企业面临着竞争加剧、优势地位受到挑战、生产原材料紧缺等诸多困难，但树立危机意识的同时，也要积极参与市场风云的竞争，未来就要靠在坐的每一位管理者、企业中每一位员工去拼搏、去创造。刘和兴还就管理者容易出现的失误与大家进行了探讨。

  公司党委副书记段文瀚就“干部角色转换和基本素质要求”作了重点讲解。段文瀚指出，干部角色转变主要来自四个方面，即主观心理意识转变、责任意识的转变、知识结构的转变、能力素质的转变；在谈到干部如何提高自身素质的时候，段文瀚结合自己的工作经验及思考，提出了七点要求：一是对公司的战略与管理思想要有所了解，立足岗位，胸怀全局；二是对公司管理制度全面了解和掌握，熟悉管理工作的规则；三是对员工实行有效的激励机制，充分运用单位自主的管理空间；四是要有人才培养的强烈意识和有效手段；五是要有大局意识，权衡取舍，选择最优；六是提高自己的学习能力，要能学习、会学习；七是要善于与上级领导有效沟通，突破思想上不必要的误区，为团队带来工作上的顺畅。段文瀚强调，管理者只有具备自我完善和自我超越的意识，才能在工作中发挥更突出的作用。

  公司纪监审、人力资源部、总经办、财务部等部门负责人也就“干部廉洁自律”、“人力资源管理”等相关知识作了培训。