今天是7月19日，是一个注定要载入公司生产史册的日子。今天，合成氨、尿素装置第二次双双实现安全连续运行200天，再一次以其不凡的作为吸引了全体云天化人的目光。收获着耕耘后的硕果，我们怎能不激情澎湃、欢欣鼓舞，又怎能忘记风雨200天中每一次艰辛的付出。
  
    今年是合成氨、尿素装置技改完成后的第二年，有了去年的磨合，装置状态更加稳定。公司领导审时度势，提出了“生产效益年”的奋斗目标。在2005年新年钟声敲响的时刻，公司合成氨、尿素装置新一年长周期运行的计时器正式开启。

    为了确保“生产效益年”目标的实现，合成、尿素及其他辅助车间积极贯彻公司“认真想，尽力做”的理念，精心维护，科学生产，强化基础管理，确保生产稳定；广大员工默默耕耘、无私奉献，团结协作，为确保合成氨、尿素装置实现安全长周期生产付出了艰辛的努力。

    合成车间以“云岭先锋”工程建设为契机，把装置的长周期生产作为车间工作的首要任务，车间领导率先垂范，紧紧围绕“百日红”出主意、想办法，强化内部管理、强化技术培训，规范操作行为，严格考核标准，以实际行动攻克生产维护中的重重障碍。

    尿素车间在总结去年生产经验的基础上，积极推行精细化管理，开展劳动竞赛、增加巡检次数、搞好装置突发事故模拟演练，精心操作、细心检查，不断排除生产险情，消除事故隐患，确保了装置的安稳长周期运行。

    “两百天”的取得也凝聚着机、电、仪、分析等生产辅助车间以及职能处室和后勤员工的心血。为了“两百天”目标的实现，他们强化服务意识，提高服务质量，积极出谋划策，以保障装置的连续正常生产为一切工作的中心，做好装置的保驾护航工作。

    200天，在历史的长河里，只是短暂的一瞬；200天，对于化工生产，却是一个漫长的过程。仅四月份，合成101-JA防喘振阀就出现过三次自动打开故障；六月的一次晃电，造成了新空分大部分机组停车、合成101-JA停机、尿素UIC3调节器损坏；6月30日上午，合成103-J高压透平调速器PIC12定位器故障，整个尿素系统也随之大幅波动。面对这一系列直接威胁装置安、稳、长、满、优运行的顽症，广大员工团结协作、群策群力，以过硬的操作技术和维护经验，承受住了一次次严峻的考验，确保了装置安稳运行200天，并于其间实现了“开门红”，创造了“满堂红”，夺取了双“百日红”，争创了“红五月”，顺利完成了上半年的生产经营任务。而且，两大装置首次实现了改造后的达标达产。

    据了解，在这200天里，公司合成氨、尿素产量已达到287197吨和444926吨，分别完成了年计划的62.43%和63.56%，为全面完成公司全年的生产经营目标奠定了坚实的基础。
  
    从去年2月到今天，仅仅一年半的时间里，合成氨、尿素装置已两次成功实现双“200天”运行，这不仅是公司技改成功的有力验证，也是公司生产管理不断进步和提高的标志。鲲鹏展翅正当时，站在200天新的起跑线上，我们相信，善于创新的云化人必将抓住机会，再接再厉，在做大做强云天化、创建一流化工企业的征途上再创辉煌。