企业要发展，人才是动力，所以“储备人才”永远是企业的头等大事。7月1日，公司组织召开人才培养工作座谈会，明确了未来五年公司人才培养的思路和规划。公司党委副书记段文瀚在会上对各单位人才培养工作提出了要求。

  公司2006-2010年战略目标的提出，需要不竭的人才动力，有针对性、前瞻性、系统地培养和造就一支高素质的人才队伍，将是公司持续发展的关键所在。7月1日，公司在云天宾馆会议室召开人才培养工作座谈会，会议明确了公司未来五年的人才培养规划。各生产车间和职能管理部门领导参加了会议。

  会上，人力资源部经理蒋吉军着重对公司2006-2010年人才培养规划进行了介绍。作为未来五年公司人才培养的纲领性文件，《规划》全面地对公司人力资源的需求、供给以及人才培养现状进行了详细的分析，提出了公司未来的人才培养指导方针和总体目标。

  未来五年，公司将从以下四个方面开展人才培养工作：人才管理方面，建立和完善公司二级人才管理体系，加强人才管理工作；队伍建设方面，坚持分类培养与管理，加强三支人才队伍建设；机制创新方面，推进公司人力资源管理机制创新，发挥各种机制的引导和驱动作用，创造有利于人才成长的制度和文化环境；培训体系方面，完善体系，逐步推行持证上岗和资格准入制度，全面提升人才能力。（本段电视配字幕）

  人力资源部副经理韩仪宣读了《公司岗位后备人才管理暂行办法》。并对《办法》的实施步骤进行了补充说明，7月底各单位要完成后备人才选拔方案的制定；8月底确定后备人选并制定培训计划；9月将完成公司后备人才库的建立。

  结合本单位在人才培养方面的经验和做法，合成、尿素、设备部、仪表、季戊四醇五家单位还在会上做了交流发言，与会人员也对公司人才培养工作提出了好的意见和建议。

  公司党委副书记段文瀚在会上就公司人才培养的重要性作了阐述，段文瀚说，公司的快速发展，以及集团其它子公司的不断壮大，使我们感受到了严重的人才压力。而由于内部人才的频繁输出和地域位置使公司对人才的吸引力减弱、激烈的外部人才争夺等因素使得公司的发展与人才供给上产生了很大的矛盾，这就需要公司结合实际，采取措施加强培养，提供人才支撑。

  结合人才培养规划的实施，段文瀚对各基层单位提出六点要求：一、要高度重视人才培养工作；二、各单位要明确自己对人才培养的责任；三、基层人才培养工作要有切实可行、扎实有效的措施；四、各级领导要有正确的人才观，对员工的素质要有客观的把握，切忌求全责备；五、要把后备人才管理办法贯彻落实好；六、对公司出台的措施，各单位要理解、支持、适应，并认真落实。