6月16日下午，公司在工会会议厅召开了干部大会。集团公司董事长、总经理董华作了重要讲话，详细介绍了当前云南省即将开始的新一轮深化国企改革的情况，分析了云天化集团公司在改革中面临的新形势及发展方向，并对股份公司的工作提出了新的要求。

    会议由股份公司董事长张嘉庆主持，公司领导及各单位党、政、工、团负责人参加了会议。

    集团公司董事长、总经理董华首先就云南省上一轮深化国企改革情况做了综述。董华说，截止到今年4月，从2002年开始启动的三年深化国有企业改革圆满地画上了句号，并取得了突出的成绩，主要表现在：国有经济的结构得到调整优化；国有企业整体实力大幅度提高；优质资源正向优势企业集中；中小企业成为带动地方经济发展的重要力量；配套改革工作取得新进展；国有企业改革为全省经济发展做出了突出贡献等诸多方面。

    董华说，不断深化的国企改革给云天化的发展也带来了巨大的空间。在90年代后期，云天化抓住改革机遇，实施改制上市，解决了企业主体的问题，开始通过资本运作走低成本扩张之路，不断发展壮大；在2002年开始的国企改革中，又趁势实现了规模扩张，走上了集团化道路。同时，集团产业结构和产品进一步优化，构筑出新的产业平台，拓展了新的发展空间，资源得到了有效整合和配置，企业的经济效益不断提高，经济实力不断增强。

    面对即将进行的新一轮行业整合，董华指出，新一轮国企改革是上一次改革的延续，是实施工业强省战略的需要，是应对国内新一轮结构调整和产业重组的需要，也是进一步进行资源配置的需要，其目的主要是增加“三力”，即增强国有企业经济活力、增强国企的市场竞争力、增强国有经济的整体实力。

    董华还重点就新一轮行业整合的内容进行了说明。本轮改革是大企业大集团战略，通过重组，做少数量、做优质量、做大规模、增强企业的市场竞争力；整合的突破口放在化工行业，再逐步扩大到其他行业；整合按资源优化进行配置，云南石油化工集团解体，消灭一批小化工企业，云南三环化工、云南磷化集团、云峰公司等六家企业进入云天化集团。

    董华还就新一轮国企改革给集团发展带来的利弊进行了分析。有利的方面表现在：一、国企改革的总体目标与云天化集团的自身发展战略是一致的；二、进一步优化了资源配置，为下步打造磷化工产业品牌提供了有利条件；三、增强了企业的竞争实力，增加了效益。同时，随着大量企业的进入，也会给企业带来人员负担过重，管理难度增加，稳定受到冲击，项目风险增加的弊端。面对新的形势，董华强调唯一的办法就是把自己的事情做好，把自己做大做强，扬长避短，规避风险。

    在谈到股份公司的发展时，董华说，作为集团公司的效益主体，形象载体，文化发祥地，股份公司通过30年的发展已经奠定了一个很好的基础，现在的关键还是发展问题，就是要进一步理清思路，充分利用上市公司资本运作手段扩大规模，多渠道、多手段实现发展，在发展中做大做强。为此，董华强调，目前，国家处于工业化中期，这为企业营造了一个非常广阔的发展空间，广大干部员工一是要认清形势，增强信心，以积极主动的姿态迎接新一轮国企整合重组所带来的挑战；二是要按照公司拟定的基本发展战略，稳步、持续地向前推进，加快发展步伐，形成新的发展空间；三是要不断夯实基础，提高和完善自身的管理体系，通过理顺体制激活机制。其关键，就是如何扬长避短，解决发展定位的问题。

    股份公司董事长张嘉庆在最后总结发言时说，董总具有前瞻性的讲话为股份公司今后的发展指出了目标、明确了方向，辉煌的前景让广大干部员工感到振奋和自豪，同时也倍感压力。张嘉庆说，面对当前形势，我们首先要以水富基地为中心，实施“东进南下”的发展战略，即“东进”重庆发展玻纤产业、有机化工，“南下”昭通控制煤炭资源，为煤化工发展奠定基础；其次，加大资本运作力度，控制更大的市场，控制更多的资源。张嘉庆要求，下来后，与会人员要向员工详细传达董总的讲话精神，认真领会，群策群力，多提合理化建议，为股份公司的发展，为集团公司做大做强，贡献自己的力量。