2023年1月16日，水富云天化召开2023年管理工作会。公司党委书记、执行董事梁洪，党委委员、总经理兰洪刚及其他公司领导班子、总监、各部门经理、党支部书记共40人参加会议。

    2022年，水富云天化深入贯彻党的二十大精神，在面临国际宏观形势震荡、国内经济增长缓慢、大宗商品价格波动、核心资源供应紧张、部分产品市场低迷及新冠病毒带来冲击等风险挑战主动把握时机，积极担当作为，高质量推动实现了企业发展新格局。

    会议首先汇报了公司2022年度标准化管理体系评审和通报《公司2023年度财务预算》明确了生产经营总体要求、主要预期指标。随后，集中研讨了《公司2023年度重点工作》并明确责任人，签订2023年度单位绩效、党建工作、党风廉政建设以及HSE目标责任书。

签订单位年度绩效责任书

签订党建工作目标、党风廉政建设责任书

签订年度HSE目标责任书

    公司党委委员、总经理兰洪刚对会议进行总结点评并提出，2023年将面临更复杂严峻的形势和挑战，全体干部员工要秉承厉行节约、降本增效的原则，做好过“紧日子”的准备，更要做好与时间赛跑、与困难较量、时不我待的紧迫感和“功成必定有我 功成不必在我”的胸怀担当抓实抓牢精益生产、精细管理，深入推动落实全年重点专项工作，为企业绿色高质量发展实现新突破、新成效。

    最后，公司党委书记、执行董事梁洪提出要求，2023年，全体干部职工一是强化精益生产，确保安稳运行。持续强化装置“长周期”运行要求，全力抓好生产过程控制，精心做好装置维护管理。二是狠抓安全环保，夯实发展根基。安全环保永远只有进行时，没有完成时。强化推进“从零开始，向新而行”品牌落地和文化建设，促进安全生产与企业同步协调发展，全面实现2023年HSE管理目标。三是推进改革深化，充分激发活力。全面深化改革是大势所趋，全体职工要以高度的政治自觉和政治意识，站在全局的角度，客观准确理解公司改革举措，积极主动参与改革,全力支持改革。四是力争突破瓶颈，助推转型升级。受制于“禁止在长江干支流岸线一公里范围内新建、扩建化工园区和化工项目”等法规要求，严重制约公司持续发展和转型升级的瓶颈，要力求突破。五是完善激励机制，赋能创新创效。下一阶段要继续强化技术创新、管理创新及党建创新，进一步完善激励机制，加强核心人才队伍建设，增强企业内生动力，驱动企业核心竞争力再提质、再升华，全面提升综合竞争优势。六是发挥党建引领，打造清廉国企。牢牢把握新时期国企党建及党风廉政建设总要求，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推动新时期产业工人队伍建设改革，大力弘扬劳模精神、工匠精神，力争培育更多领军人才、精英骨干、工匠大师、优秀党员和党务工作者。

    乘风破浪扬帆劲，奋楫笃行开新篇。2023年全体干部员工团结一心、迎难而上，始终保持奋发有为的锐气，干事创业的激情，积极主动的作为，抓住重要战略机遇期，实现水富云天化新跨越。