作为一个投产还不到两年的车间，供热是公司一个非常年轻的车间，然而这个年轻的车间，却在生产工作中取得了一系列令人瞩目的成绩，展现出了一个充满朝气与活力的年轻车间的风采。2001年，车间以其突出的成绩，获得了公司级先进单位的荣誉称号。

    公司的化肥生产，长期以来都是依赖四川天然气作为原料；而天然气供应的紧张，一直是制约公司正常生产的一个瓶颈。供热车间的建成投产，就是公司为缓解天然气紧张的压力，维护主要装置的安全稳定生产而采取的重要举措。因此，车间从投产伊始，从上到下就形成了共识，树立了工作目标：全力以赴搞好生产，维护好装置的安全长周期运行。以此为主线开展车间的各项工作，促进车间的各项工作。

    为了搞好生产维护，车间将“安全供汽、确保产量”作为工作方针，并大力加以宣传。针对装置设计不完善、设备缺陷多、操作不熟练、技术管理处于探索阶段等实际情况和困难，车间采取了加强技术改造、加强技术培训、进行技术调研等形式多样的措施和办法，千方百计稳定生产，确保安全稳定供汽。

    积极开展挖潜增效，是供热车间另一个极为重视的工作。根据生产实际，车间定位在优化工艺操作、严格煤炭入厂管理和内部人员挖潜等三个方面下大力气开展挖潜增效。

    付出就有回报，努力总有收获。2001年，供热取得了优异的生产成绩，全年实现产汽72.96万吨，超计划8.57%。在全年有7个月未提折旧的情况下，每吨蒸汽平均成本37.70元，比目标成本下降23.37%。提折旧月份每吨蒸汽平均成本44.85元，较目标成本下降8.84%。其他各项费用均低于控制指标。2001年7月份，车间2号炉实现了连续运行143天的纪录，这一纪录在循环流化床锅炉行业处于领先地位。同时，车间的“形象工程”建设也收到成效，整个车间面貌焕然一新。

    对于2002年的打算，车间主任黄天江在接受记者采访时表示，2002年，车间将按照“安全供汽保产量，文明生产树形象”的工作方针，继续在加强管理、搞好生产维护、搞好技术改造、加强员工队伍建设等方面做深入细致的工作，发扬成绩，克服不足，力争使车间各项工作跃上新台阶，为公司化肥化工装置的安全稳定运行创造条件、为公司争取更大的效益。