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三架“马车”并驾驱不拘一格降人才

时间：2002-06-27 浏览：533 投稿：null 文作者：本站评论员文作者二：文作者三：图作者：本站评论员图作者二：图作者三：

――公司干部选拔方式改革感悟

    编者按：公司最近通过民主测评推荐与考试竞争相结合的方式选拔出3名中管人员（有机三个工艺车间副主任），这是继去年10月面向全公司公开选拔团委副书记之后干部选拔机制的又一次创新与实践，本站评论员文章全面分析并着笔于这次活动对于公司人才选拔机制创新与完善的积极影响，现予刊用，以助共识，促进公司干部选拔工作更好地开展。

    干部选拔，从尧舜禹的禅让，到封建时期的世袭，再到如今各种选拔方式的探索，一直以来就是人们十分关注的话题。特别是在改革开放、市场经济的背景下，干部选拔，作为体现“伯乐”与“千里马”之间的纽带，就更加引人注目了。
    最近，公司干部选拔又迈出了新的一步，从传统的民主推荐与组织考察，到公开选拔，再到如今的在一定范围内实行考试竞争上岗，公司的干部选拔已经由最初按部就班发展到一项深入人心的选人用人的基本措施,特别是在一定范围内实行考试竞争上岗，在选拔的方式、技术操作等方面，采取了不同以往的新措施、新办法，体现出最大限度资格准入、最小概率人才浪费，用创新的思维构筑制度的平台以及笔试试能力、面试试素质的科学性和党管干部、群众做裁判的民主性这三个特征。这种三架“马车”并驾驱,不拘一格降人才的新的举措，令人耳目一新、触人感悟、催人奋进。
    笔者认为，此次选拔体现出最大限度资格准入、最小概率人才浪费，用创新的思维构筑制度的平台的思想，作到了公开、平等、竞争、择优并开阔了选人的视野。
    此次在一定范围内选拔3名工艺车间副主任，报名参与者采取员工推荐、组织推荐与自荐相结合，15比3，数字后面，让我看到的是对人才不设防，是一个群贤毕至的竞争大平台。
    笔者长期以来，一直对公司干部选拔给予了热情和关注，发现公司此次推出的干部选拔方式是“赛马”与“比选”最适合的方式。它克服了以往干部选拔的弊端，使得一批政治素质较好，实绩较突出，在干部群众有一定的威信；年纪较轻，富有活力；文化层次较高，知识面较广；具有多岗位锻炼，有一定的基层工作经验和领导潜能的人才脱颖而出。竞争出动力，竞争出活力，竞争出人才。这种干部选拔的方式，笔者认为对于推进干部人事制度改革，形成富有生机与活力的选人用人机制，扩大人才选拔的视野，促进优秀人才脱颖而出，激励干部奋发向上，在公司树立正确的用人导向，都具有重要意义。
    正如当选聚甲醛车间副主任罗灵与笔者交谈中认为，以往的论资排辈，使得青年人大多时候只有怀才不遇，空有抱负之志。如今的干部选拔给了我们每个有志于干一番事业的人提供了一个公平竞争的舞台。
    当选甲醇车间副主任的白书念也深有感触告诉笔者，公司给我们提供了机会，搭建了舞台，用这种新的赛马方式，全面的检验我们的能力；当然，机会对于每个人来说都是一次挑战，如果我们犹豫或者胆怯，机会就不能成为机会。
    是的，公司为我们有志者提供了展现自我的舞台，用创新的思维为我们的成才之路撑起了一片亮丽的天空，它是一个艰难的过程，同时，更是一个坚定的过程，对竞选成功者来说是一个永远值得怀念的里程，而对公司所有的有志者来说又何尝不是一种里程碑！
    竞争是其永远的主题，我们不能回避，也无法回避，即使你是静坐寺庙的方丈，也会为烟火的是否鼎旺而求神，或者你甘于平淡的生活，也难免偶尔会为自己的平静担忧，所以，我们不能放弃竞争这个永恒的话题。因为放弃了竞争，就等于放弃了理想，就会在回首的时候，发现自己走过的路，暗淡无光，悲哀之极，也悔之晚矣。一位在此次竞选中落选者这样告诉笔者，此次竞选没有失败者，因为人奋斗的征途中，被拉拽，被推搡，被冲撞，是正常的，可以接受的，但是只有进取才能赢得最后的尊严，而且只有进取才能赢得尊严。从这个层面上，参加此次选拔应试的成功者，我要表示真诚的祝贺，对于勇敢的站出来展示自我的所谓落选者，我们更加钦佩。
    笔试试能力、面试试素质，根据笔者观察，公司此次选拔体现出以严谨的操作性增强制度的科学性。干部选拔制度的创新既需要理论创新的动力资源，也需要操作层面的技术支撑。在由伯乐相马到赛场赛马的转变中，如何构筑一个让人才脱颖而出的赛场，即如何准确地测量出岗位所需要的人才素质，是一个科学含量相当高的问题，在某种意义上，是干部制度改革科学化的集中体现，也是建立公正的平等进入机制的前提。
    笔试是选拔的第一道关口，为了科学地把握该环节，据了解，此次公司党委工作部等有关部门进行了专题研究，以确立笔试的指标体系、形式与内容。将以往笔试中知识性题目的比重缩小，增大综合能力的考核，突出了对能力的检测。重点测试应试者拟任岗位应具备的解决问题的创新能力、分析问题的宏观思维能力、观测问题的战略决断能力。面试除了赛能力的题中应有之义外，还赋予其新的内涵，即赛学习、赛工作。其目的就在于更科学、更有效地发现、提高、检测竞赛者的综合素质。
    不容回避，传统的选拔方式，虽然大部分是好的，但是却有良莠不齐的现象，而公开选拔干部的方式，岗位的适宜性以及成本的科学性，都存在商榷。在一定范围内实行考试竞争上岗的干部选拔制度的改革，是两者最佳的结合点，其目的就是要为公司选出优秀的人才，适宜的人才，有良好素质的人才，而要达到这一点，关键是观念上下功夫，只有“会当凌绝顶”，方能“一览众山小”，半点想象力都没有，选拔出的人多是庸才，要求的素质，也是低能素质。公司在这方面，可谓立意高远，深谋远虑，从这个意义上讲，笔者认为，公司的这次干部选拔改革，不是形式，更不是表面文章，而是建立了适应公司发展的人才运行机制。动力车间杨光亮主任对此肯定的赞誉到：公司这种选拔方式，给人的感觉是公开、规范，朝着展现自我能力，机会平等的方向发展，这对于年轻人干好工作，争取机会起到了推动作用，对公司的干部队伍健康成长从机制上给予了保证。
    三国西蜀无大将，廖化将军就是先行官。所以，公司的发展，需要更多的人才，不要信奉“是金子，就总会闪光”，假若金子被埋葬，与泥土何异？因为能人本不怕多，水浒中王伦当梁山头目的时候，别别扭扭，没有发展，后来让林冲割了脑袋，换上晁盖、宋江，气象为之大变。“问渠何得清如许，只因源头活水来”，公司给我们提供了人才展现的平台，是真正的勇士，就应勇敢面对这样的机会，正视这样的竞争！能力面前人人平等，哪个先跳进水帘洞，哪个就是美猴王！
    党管干部、群众做裁判，用民意量化制度的民主性，是现代管理干部评价体系中呈现出的一个新特征。“顺应民意，以民为本”对参赛者来说，就是群众关系和个人威信问题。因为不懂这个“本”，有人即使业务那里较强，群众常常不买帐，失却“民意”。有些人在单位，晋级、调资、提干，凡有美事，总不顺利，他不很好的总结教训，不是临时“抱佛脚”，收买民意，便是抵触、对立。所谓某人“做事行，做人不行”，大概就是这个道理。笔者通过全程了解，发现公司这次干部改革，就是在尊重民主，集中民主的基础上，力争集体智慧决策化、科学化，使之更合民意。正如一位普通职工所说，竞选的干部要以民为本，欲有“鸿鹄之志，须有燕雀之基”。
    “水能载舟，也能覆舟，民如水，官如舟”，即使一个单位的“小头头”，也应密切联系群众，争取民心，才能众手捧柴，把工作搞得有声有色。公司在一定范围内实行考试竞争上岗，共有 9位同志进入面试、组织考察阶段。对考察的要求，公司始终强调切实用好的作风选作风好的人，走群众路线，进一步扩大民主，广泛听取各方面的意见，落实群众在考察干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，真正选出“靠得住、有本事”的干部。德、才、绩是三个突出的要素。
    这就告诉我们，公司的选拔改革杜绝了可能的人情、裙带关系，也为真正有才能者提供了一条通往“罗马”的道路。也告诫了想依靠某种关系寻求仕途的人，亡羊补牢。
    检修车间书记钟世伟在与笔者的交流中谈到：这样的方式选拔出的干部一定是青年中的佼佼者，不管在技术上、管理上、自身素质上，都是令人放心的，同时也避免了以前传统的选拔公开度不够的不足，希望在公司其他车间部门推广。
    诚然，作为干部选拔机制的创新实践，无论公开选拔亦或一定范围考试竞争上岗，相对于整套成熟选拔机制的形成，这种方式对应的体系与运行还有诸多需要总结规范完善之处，要留待有关方面去努力实践提高，但是，这种创新与实践给人看到的变化却是十分积极的。
    随着公司从传统的民主推荐与组织考察，到公开选拔，再到如今的在一定范围内实行考试竞争上岗这三种选拔干部方式的建立，笔者认为公司这种对待一项新生事物、一种新的措施，用一种严谨的态度、扎实的作风，做深做细、务求实效、不走过场的精神，留给我们的思考将是深远和长久的。笔者也深信：只要公司在选拔干部方式上，三架“马车”并驾驱,不拘一格降人才，长久以往，公司一定会有许多优秀的人才脱颖而出走上领导岗位，公司的明天也一定会因此而会红红火火，蒸蒸日上。