12月7日，生产运营中心召开2023年度管理工作会。这是今年1月生产运营中心成立以来的首次管理工作会，旨在总结过去一年的中心工作成果，分析当前面临的挑战和机遇，明确2024年的工作目标和任务，进一步推动生产运营中心的管理水平和业务能力全面提升，为公司绿色高质量发展注入新的活力。会议由生产运营中心总经理陈凯主持，公司党委委员、副总经理郭冰，生产运营中心领导班子、各部门专业管理人员、班组长等36人参加此次会议。

    首先，生产运营中心总经理陈凯围绕2023年工作完成情况、工作亮点、工作不足与改善措施进行全面总结，并对2024全年工作计划进行安排。随后，中心各分管经理、运管部、技术部、质检部代表对装置运行情况及综合管理情况进行了详细的汇报，各专业版块也对本年度开展的关键、重难点工作以及取得的突破性成绩进行了汇报，同时也针对存在的问题和困难提出了改进措施和建议，并提出2024年工作年度目标计划。

    会议中，中心内部13个生产系统大班组代表积极发言交流，畅所欲言，就中心合并以来班组管理工作开展情况及存在问题建言献策，讨论涉及人员结构、装置现场和集控中心的配合、技能培训、现场扫码、团队融合等多个问题，中心班子成员与班组代表面对面，对员工关切的问题，中心后续发展等相关规划进行详细解答。大家纷纷表示，将以此次管理工作会为契机，进一步加强大班组管理建设，提高生产效率，确保产品质量，为公司的发展贡献自己的力量。

    陈凯指出2023年是生产运营中心比较艰难的一年，在大家齐心协力共同努力下取得了不错的成效。2024年是公司发展的关键之年，中心要深化管理体系改革，完善各项管理制度，提高管理效能，同时要加强生产过程管控，提高产品质量稳定性和可靠性，落实主体管理，强化内部安全环保管理，提升人本和装置本质安全和以班组建设和后备人才队伍建设为重点，加快人才培养，提高员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供强有力的人才支撑。

    最后，郭冰强调，在过去的一年，中心上下齐心协力，共克时艰，各项工作企稳向好，取得了一定成效。中心领导班子要牢固树立“一家人”、“一盘棋”的思想，全力维护好中心班子团结。一要充分发挥好领导班子核心和表率作用，把大家的智慧和力量集聚到同心同德干事创业上来，持续形成工作的正向合力和内生动力。二要全力推动2024年中心工作计划，时刻做到知责于心、担责于身、履责于行，找准发展的短板弱项，创新工作的方式方法，把能力和水平体现到推动“装置长周期文化是公司效益的根本”发展上来。三要严格守好廉政底线。认真落实廉洁主体责任，确保把中心党建廉政工作和业务工作同谋划、同部署、同考核，切实加强廉政建设，严格规范权力运行，加强监督制约，持续营造风清气正的政治生态。

    本次生产运营中心2023年度管理工作会的成功召开，为生产运营中心全体员工指明了前进方向和前进的动力，激发了工作干劲。相信在公司党委的坚强领导下，生产运营中心一定能够圆满完成各项工作任务，为公司的持续发展和辉煌事业再创佳绩！