共谋发展新篇章 生产运营中心成功召开2023年管理工作会
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时间:2023-12-11 浏览:619 投稿: 文作者:生产运营中心 文/易光平 图/周海超 文作者二: 文作者三: 图作者:生产运营中心 文/易光平 图/周海超 图作者二: 图作者三:

    12月7日,生产运营中心召开2023年度管理工作会。这是今年1月生产运营中心成立以来的首次管理工作会,旨在总结过去一年的中心工作成果,分析当前面临的挑战和机遇,明确2024年的工作目标和任务,进一步推动生产运营中心的管理水平和业务能力全面提升,为公司绿色高质量发展注入新的活力。会议由生产运营中心总经理陈凯主持,公司党委委员、副总经理郭冰,生产运营中心领导班子、各部门专业管理人员、班组长等36人参加此次会议。

    首先,生产运营中心总经理陈凯围绕2023年工作完成情况、工作亮点、工作不足与改善措施进行全面总结,并对2024全年工作计划进行安排。随后,中心各分管经理、运管部、技术部、质检部代表对装置运行情况及综合管理情况进行了详细的汇报,各专业版块也对本年度开展的关键、重难点工作以及取得的突破性成绩进行了汇报,同时也针对存在的问题和困难提出了改进措施和建议,并提出2024年工作年度目标计划。

    会议中,中心内部13个生产系统大班组代表积极发言交流,畅所欲言,就中心合并以来班组管理工作开展情况及存在问题建言献策,讨论涉及人员结构、装置现场和集控中心的配合、技能培训、现场扫码、团队融合等多个问题,中心班子成员与班组代表面对面,对员工关切的问题,中心后续发展等相关规划进行详细解答。大家纷纷表示,将以此次管理工作会为契机,进一步加强大班组管理建设,提高生产效率,确保产品质量,为公司的发展贡献自己的力量。

    陈凯指出2023年是生产运营中心比较艰难的一年,在大家齐心协力共同努力下取得了不错的成效。2024年是公司发展的关键之年,中心要深化管理体系改革,完善各项管理制度,提高管理效能,同时要加强生产过程管控,提高产品质量稳定性和可靠性,落实主体管理,强化内部安全环保管理,提升人本和装置本质安全和以班组建设和后备人才队伍建设为重点,加快人才培养,提高员工的业务能力和综合素质,为公司的发展提供强有力的人才支撑。

    最后,郭冰强调,在过去的一年,中心上下齐心协力,共克时艰,各项工作企稳向好,取得了一定成效。中心领导班子要牢固树立“一家人”、“一盘棋”的思想,全力维护好中心班子团结。一要充分发挥好领导班子核心和表率作用,把大家的智慧和力量集聚到同心同德干事创业上来,持续形成工作的正向合力和内生动力。二要全力推动2024年中心工作计划,时刻做到知责于心、担责于身、履责于行,找准发展的短板弱项,创新工作的方式方法,把能力和水平体现到推动“装置长周期文化是公司效益的根本”发展上来。三要严格守好廉政底线。认真落实廉洁主体责任,确保把中心党建廉政工作和业务工作同谋划、同部署、同考核,切实加强廉政建设,严格规范权力运行,加强监督制约,持续营造风清气正的政治生态。

    本次生产运营中心2023年度管理工作会的成功召开,为生产运营中心全体员工指明了前进方向和前进的动力,激发了工作干劲。相信在公司党委的坚强领导下,生产运营中心一定能够圆满完成各项工作任务,为公司的持续发展和辉煌事业再创佳绩!