为了促进QC活动的深入开展,加强公司内部横向交流,集中指导课题存在问题,更好地推进课题进展,11月1日,水富云天化组织各部门开展2023年QC课题阶段性汇报,来自公司化肥装置、甲醇装置、水汽装置、质量检验部、装备运维中心的18个QC小组分别就QC课题阶段性工作取得成效进行了汇报,公司总经理助理郭冰,首席质量官、生产总监邓万明,各部门分管领导及骨干40余人参加了汇报会。
集中汇报亮点足。公司年初共注册登记QC课题21个,为提升课题发布质量,公司结合实际情况举办了阶段性课题汇报。汇报开始首先分享了国优课题案例,让大家通过案例学习,在接下来的汇报中对照清晰查找自身课题存在的问题,提升课题质量。随后,集中汇报模拟了发布会现场,各课题小组依次就课题研究背景、课题开展情况以及取得的阶段性成果等情况进行了汇报。
专家点评出妙招。为了提升课题结题的发布质量,邀请到各部门的QC诊断师到现场点评本部门的QC课题情况,并于会后将点评意见形成文字,反馈各小组。所有课题汇报完毕,公司质量管理小组进行集中点评,就本次18个课题中存在的共性问题及质量工具运用情况进行了汇总点评,分析问题的同时给予正确的指导培训并要求,各部门领导要充分认识到QC活动对企业发展的意义,一要重视落实,不要流于形式,要充分发挥员工的智慧和主动性;二要求质量管理部门要充分做好宣传、引导,搭建机制平台,做好全过程指导;三要求各小组活动要严格按照QC活动程序,相互交流、分享,使QC小组活动成为工作中攻坚克难和技术创新的重要手段,力争把各项工作做得更扎实、更有成效。
一直以来,水富云天化坚持从公司生产经营特点为出发点,以预防“错、忘、漏”为基石,常态化开展QC活动,鼓励员工立足岗位、创新创效,通过点滴的QC管理活动,不断提高广大员工的工作积极性和创造性。
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