9月21日至22日，公司审计部采用查阅台账、走访座谈、现场指导的方式对各单位2023年立项实施的效能监管项目开展情况进行现场督导和专项检查。

    座谈会上，检查组认真听取各单位负责人介绍效能监管项目开展情况，包括项目实施情况、过程监督情况、发现问题以及整改情况等，同时针对各单位工作开展过程中思路打不开、监督切入点找不准、闭环管理方法不到位等问题，提出了有针对性、可操作性的建议，帮助其拓宽思路，分析问题原因，解决实际中棘手的问题，助力效能监管项目按既定目标按期结项。

    本次检查总体良好，各单位结合实际，均能按照公司要求扎实推进效能监管工作，不仅制定了实施方案，成立效能监管小组，明确监督目标，也落实了过程监督的管理，监督记录、整改台账、图片资料等要素齐全。但发现个别单位基础工作开展不扎实，存在等一等、看一看，结项时再突击的问题。

    通过专项检查，旨在帮助各单位跳出业务监督模式，要站在“管理的再管理，监督的再监督”职能定位来开展工作，采取有效的效能监管工作方法，精准性对业务实施监督，达到促进管理的目的。

    检查组在检查过程中强调，每年10月底是效能监管项目结项日期，各单位要抓紧最后一月的时间，要坚持问题导向，聚焦工作重点，全面梳理，落实查漏补缺，确保项目按期结项，达到既定的目标。指出经济效益不是衡量项目优劣的重要标准，效益的计算要与效能监管工作紧密相关，严格区分与管理创新、技术创新、技改项目产生的效益，做到数据真实、计算合理。