9月21日至22日,公司审计部采用查阅台账、走访座谈、现场指导的方式对各单位2023年立项实施的效能监管项目开展情况进行现场督导和专项检查。
座谈会上,检查组认真听取各单位负责人介绍效能监管项目开展情况,包括项目实施情况、过程监督情况、发现问题以及整改情况等,同时针对各单位工作开展过程中思路打不开、监督切入点找不准、闭环管理方法不到位等问题,提出了有针对性、可操作性的建议,帮助其拓宽思路,分析问题原因,解决实际中棘手的问题,助力效能监管项目按既定目标按期结项。
本次检查总体良好,各单位结合实际,均能按照公司要求扎实推进效能监管工作,不仅制定了实施方案,成立效能监管小组,明确监督目标,也落实了过程监督的管理,监督记录、整改台账、图片资料等要素齐全。但发现个别单位基础工作开展不扎实,存在等一等、看一看,结项时再突击的问题。
通过专项检查,旨在帮助各单位跳出业务监督模式,要站在“管理的再管理,监督的再监督”职能定位来开展工作,采取有效的效能监管工作方法,精准性对业务实施监督,达到促进管理的目的。
检查组在检查过程中强调,每年10月底是效能监管项目结项日期,各单位要抓紧最后一月的时间,要坚持问题导向,聚焦工作重点,全面梳理,落实查漏补缺,确保项目按期结项,达到既定的目标。指出经济效益不是衡量项目优劣的重要标准,效益的计算要与效能监管工作紧密相关,严格区分与管理创新、技术创新、技改项目产生的效益,做到数据真实、计算合理。