根据云天化股份安全文化建设提升项目总体安排，近日，云天化股份安全文化调研组到公司开展安全文化建设及安全管理体系现场调研评估。

    本次调研评估主要对标杜邦安全管理体系，结合国家安全标准化管理体系等对公司安全管理体系的充分性和有效性进行评估。调研评估组通过查阅资料台账记录、问询相关人员、现场检查等方式，全面了解公司安全文化及安全管理体系现状，找出公司安全文化的问题所在，把脉问诊、开出良方，做出针对性的改善规划，解决公司安全管理的短板弱项问题，全方位提升安全管理水平。

    在8月14日调研评估启动会上，云天化股份安环监督部副部长马庆福指出，水富云天化作为股份下属四家安全文化建设试点企业之一，要全力配合好本次调研评估工作，并借助本次调研评估的机会查缺补漏健全完善安全管理体系。同时，要着力提升企业安全文化成长空间，以领导作用、安全价值观、域文化、安全标准化、安全管理体系、员工参与、安全绩效、持续改进等8个要素为抓手构建完善的安全文化体系，发挥示范作用。

    通过五天的现场调研，8月18日，调研评估组对调研情况进行了反馈。德实盛（上海）管理咨询有限公司（杜邦可持续解决方案，DSS）高级顾问幸鸿程、游鹏程分别对调研情况进行了详实汇报，指出公司安全管理体系的优势和存在的不足，并给出相应的改进提升建议。

    公司总经理兰洪刚在调研评估反馈会上指出，深入推进安全文化建设是公司安全发展的迫切需要，大家要深刻认识安全文化建设的重大意义，进一步增强责任感和使命感；要切实加强组织领导和宣传力度，紧密结合实际把安全文化建设工作不断向纵深推进。

    针对本次调研指导提出的问题，兰洪刚强调，一是要思考产生问题的原因，并通过“举一反三”全面梳理公司安全管理体系运行存在问题，不断提升公司安全过程管理能力；二是要通过安全文化建设，不断提升安全执行力，实现由被动向自动自发良性发展，员工思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，全面提升公司系统本质安全水平；三是全力促使公司安全文化建设形成思维模式化、行为常态化、管理团队化促进安全工作平稳运行，为公司打造“长江源头保护标杆企业”和“云南省先进制造业标杆企业”奠定坚实基础。