7月20日上午，公司在行政楼二会议室组织召开了工程项目、物资采购、废旧物资处置、招投标、选人用人五个重点领域专项监督检查情况问题反馈会。按照计划，首次反馈的是经营部。公司党委书记、执行董事梁洪，党委委员、纪委书记陈强出席会议并讲话，公司纪委办、经营部领导、物资采购、废旧物资处置、高风险岗位人员共计30余人参加了会议。会议由纪委办主任、审计部经理覃文贤主持。

    自2023年6月6日开始，至7月初，在公司党委的统一领导下，公司组织纪委办、党政工作部、装备运维中心、财务部等跨部门、跨专业的业务骨干组成的联合监督检查小组对2021年1月1日至2023年5月物资采购、废旧物资处置、招投标、工程项目、选人用人五个重点领域管理运行情况进行专项监督检查。

    本次开展专项监督由公司党委书记担任组长、总经理、纪委书记担任副组长，公司其他班子成员均为领导小组成员，抽调多部门10人组成专项监督检查小组，前后历时1个月，首次对5个重点领域开展集中式监督检查。

    本次会议主要针对物资采购、废旧物资处置2个重点领域的检查情况进行现场反馈。

公司纪委办主任、审计部经理覃文贤主持会议并通报监督检查情况

    覃文贤代表检查组，通报了物资采购、废旧物资处置2个重点领域监督检查情况。从通报情况看，这次检查发现问题有37项，涉及物资采购、废旧物资处理领域审批、合同谈判、招投标、基础管理、合同执行等多个类别。

经营部党支部书记、经理易晓刚作表态发言

    会上，经营部党支部书记、经理易晓刚作表态发言，表示这次专项监督检查是对部门业务上的一次“体检”，有利于帮助部门改进工作、堵塞风险漏洞、提升管理，对监督检查发现的问题全盘接受。下一步，经营部要以本次发现问题的整改为契机，加强制度流程学习，强化风险管理，提升风险意识，进一步提高管理水平和业务能力，顺利完成公司下达的各项工作任务。

    针对本次反馈会，陈强从召开问题反馈会的背景、开展重点领域专项监督的意义、专项监督检查特点和监督检查结果运用等四个方面作了讲话。

公司党委委员、纪委书记陈强作现场讲话并提要求

    陈强指出，经营部作为公司的一个重要职能部门，合并了原来物资采购、铁路运输、成品包装等三个版块的职能，管辖范围更宽，涵盖业务更广，在这样管理难度系数大的前提下，经营部近年来工作开展有声有色，部门工作亮点纷呈，这是与部门领导及员工的辛勤付出离不开的。但在新形势、新要求下，对管理工作的科学性、精准性提出了更高的要求，物资采购、废旧物资处置2个重点领域是经营部的核心业务，也是属于高风险岗位，更是容易滋生问题的敏感区域，公司开展5个重点领域专项监督旨在将基础性、潜在隐患的问题充分曝晒在阳光下，让大家共同参与监督，落实监督问题整改，杜绝类似问题不再发生，持续营造全员参与监督提升管理的氛围。

    陈强强调，开展专项监督，一是监督本身的需要。公司纪委采取了嵌入式穿透监督方式，就是落实监督主责、监督首责的需要；二是担当尽责的需要。公司五大竞争优势中，廉洁保障优势是一切工作的基础，是重点中的重点，每一名员工务必呵护好；三是解决自身存在问题的需要。通过专项监督检查，达到发现问题、落实整改、帮助成长的目的。

公司党委书记、执行董事梁洪作总结讲话

    梁洪作了总结讲话。他指出，这种高规格的现场问题反馈会，在公司内尚属首次，并用十二个字“领导重视、全员监督、防范风险”高度概括专项监督的特点。通过面对面地问题反馈，进一步破解了仅以下发《监督检查建议书》和对个别领导通报方式来落实整改效果不好的难题，扩大了学习教育范围，较好地达到教育、警醒作用。最后他提出三点要求：一是对本次的问题反馈，要高度重视，诚恳虚心接受；二是要强化执行力；三是对存在的问题，及时整改，全面梳理，做到举一反三抓长效。