2023年是全省国有企业新一轮改革攻坚的开局之年，也是公司推进“十四五”的关键之年，新年伊始，公司以“生产一体化”为核心大力实施机构改革，将生产一线各单位合并成立生产运营中心。为进一步巩固拓展改革成果，统一员工思想，凝聚发展共识，以“一体融合”推动生产运营管理再上新台阶，2023年2月10日，生产运营中心在工会一楼组织召开员工大会，公司副总经理、总工程师杜伟，公司总经理助理、安全环保总监、生产运营中心总经理郭冰，公司生产总监邓万明，部门管理人员及员工200余人参加会议。

    会议宣读了生产运营中心机构设置、内设部门经理聘任及管理人员分工的相关通知。会议指出，只有不断地进行改革升级，才能带来持续的发展和长期稳定的进步。生产运营中心要聚焦年度重点工作，系统梳理当前存在的困难和问题，着力解决生产运营管理瓶颈，以生产装置的高质量运行助力公司绿色高质量发展。同时，要坚持“人才是第一资源”理念，加快人才的锻炼培养，旗帜鲜明为敢干事、能干事、干成事的员工撑腰鼓劲，推动人才强企兴企。

    郭冰对此次部门整合做动员讲话，并表示，改革是云天化的优良传统，也是公司持续发展、不断进步的最大动力。生产运营中心全体员工要更加开放，包容其他装置、部门优缺点，相互借鉴，相互改进，完成部门工作协同；要更加务实，将各项工作落到实处，切勿眼高手低，而是要不断努力实现自我价值；要更加高效，全员目标明确充分发挥集体的最强战斗力；要更加智慧，包括操作前的“沉三秒”和管理上的科学性；要更加成熟，包括技术和心态上成熟，既要有装置指标也要有自身指标，不断进行纵向和横向比较，不断提升综合素养；要更加投入，树立今天再晚也是早，明天再早也是晚的效率意识，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我的”使命担当积极投入工作。

    杜伟在会上提出五点要求，一是干部员工要理解成立生产运营中心的目的，尽快适应新的机构的运作，做到本职工作不滑坡，工作衔接无死角；二是一线员工更要精心操作、认真巡检。认真做好“沉三秒”习惯的落实，以保障装置的安稳运行；三是技术管理层员工要积极发挥创新创效作用，理顺管理程序，利用更多的时间去思考和研究技术问题，让水富云天化生产装置的进步成为常态化；四是新的班子干部要敢于奉献，处事有公心，大胆管理，要有超前的意识，更要有带领生产运营中心员工再创辉煌的勇气和底气；五是党支部要发挥堡垒作用，了解员工、关心员工，带领员工艰苦奋斗，让员工紧紧围绕在新班子周围，让党支部成为员工的依靠和思想动力。

    “我承诺：统一思想，团结协作，承上启下，戮力同心；以人为本，和谐友善，民主议事，科学管理；有激情，善作为，敢担当，高质高效为公司绿色高质量发展做出积极贡献。”生产运营中心管理人员代表郑重承诺。

    “我承诺：恪尽职守，认真履职，扎实工作，卓越执行；钻研技术，求实创新，客观公正，有效沟通；入现场，解难题，做好装置‘安、稳、长、满、优’运行强力支撑。”生产运营中心技术人员代表郑重承诺。

    “我承诺：遵章守纪，加强培训，以身作则，带好班组；精心操作，细心巡检，尽心维护，开好装置；沉三秒，排隐患，以实际行动为公司高质量发展贡献力量！”生产运营中心班组长代表郑重承诺。

    “我承诺：响应倡导，发挥优势，心怀梦想，脚踏实地；服从管理，爱岗敬业，加强学习，努力提升；讲付出，做贡献，在公司各项事业发展道路绽放青春光彩！”生产运营中心青年员工代表也上台做出承诺。

    相信生产运营中心在公司领导的带领下，新班子的协作下，全体员工的努力下，生产运营中心必将继往开来，砥砺前行，取得更加辉煌的成绩。