2023年是全省国有企业新一轮改革攻坚的开局之年,也是公司推进“十四五”的关键之年,新年伊始,公司以“生产一体化”为核心大力实施机构改革,将生产一线各单位合并成立生产运营中心。为进一步巩固拓展改革成果,统一员工思想,凝聚发展共识,以“一体融合”推动生产运营管理再上新台阶,2023年2月10日,生产运营中心在工会一楼组织召开员工大会,公司副总经理、总工程师杜伟,公司总经理助理、安全环保总监、生产运营中心总经理郭冰,公司生产总监邓万明,部门管理人员及员工200余人参加会议。
会议宣读了生产运营中心机构设置、内设部门经理聘任及管理人员分工的相关通知。会议指出,只有不断地进行改革升级,才能带来持续的发展和长期稳定的进步。生产运营中心要聚焦年度重点工作,系统梳理当前存在的困难和问题,着力解决生产运营管理瓶颈,以生产装置的高质量运行助力公司绿色高质量发展。同时,要坚持“人才是第一资源”理念,加快人才的锻炼培养,旗帜鲜明为敢干事、能干事、干成事的员工撑腰鼓劲,推动人才强企兴企。
郭冰对此次部门整合做动员讲话,并表示,改革是云天化的优良传统,也是公司持续发展、不断进步的最大动力。生产运营中心全体员工要更加开放,包容其他装置、部门优缺点,相互借鉴,相互改进,完成部门工作协同;要更加务实,将各项工作落到实处,切勿眼高手低,而是要不断努力实现自我价值;要更加高效,全员目标明确充分发挥集体的最强战斗力;要更加智慧,包括操作前的“沉三秒”和管理上的科学性;要更加成熟,包括技术和心态上成熟,既要有装置指标也要有自身指标,不断进行纵向和横向比较,不断提升综合素养;要更加投入,树立今天再晚也是早,明天再早也是晚的效率意识,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我的”使命担当积极投入工作。
杜伟在会上提出五点要求,一是干部员工要理解成立生产运营中心的目的,尽快适应新的机构的运作,做到本职工作不滑坡,工作衔接无死角;二是一线员工更要精心操作、认真巡检。认真做好“沉三秒”习惯的落实,以保障装置的安稳运行;三是技术管理层员工要积极发挥创新创效作用,理顺管理程序,利用更多的时间去思考和研究技术问题,让水富云天化生产装置的进步成为常态化;四是新的班子干部要敢于奉献,处事有公心,大胆管理,要有超前的意识,更要有带领生产运营中心员工再创辉煌的勇气和底气;五是党支部要发挥堡垒作用,了解员工、关心员工,带领员工艰苦奋斗,让员工紧紧围绕在新班子周围,让党支部成为员工的依靠和思想动力。
“我承诺:统一思想,团结协作,承上启下,戮力同心;以人为本,和谐友善,民主议事,科学管理;有激情,善作为,敢担当,高质高效为公司绿色高质量发展做出积极贡献。”生产运营中心管理人员代表郑重承诺。
“我承诺:恪尽职守,认真履职,扎实工作,卓越执行;钻研技术,求实创新,客观公正,有效沟通;入现场,解难题,做好装置‘安、稳、长、满、优’运行强力支撑。”生产运营中心技术人员代表郑重承诺。
“我承诺:遵章守纪,加强培训,以身作则,带好班组;精心操作,细心巡检,尽心维护,开好装置;沉三秒,排隐患,以实际行动为公司高质量发展贡献力量!”生产运营中心班组长代表郑重承诺。
“我承诺:响应倡导,发挥优势,心怀梦想,脚踏实地;服从管理,爱岗敬业,加强学习,努力提升;讲付出,做贡献,在公司各项事业发展道路绽放青春光彩!”生产运营中心青年员工代表也上台做出承诺。
相信生产运营中心在公司领导的带领下,新班子的协作下,全体员工的努力下,生产运营中心必将继往开来,砥砺前行,取得更加辉煌的成绩。