万物知春，和风淡荡，2022年公司化肥装置大修、技改工作从停车方案论证、物资紧急采购及机组消缺、设备安装、软件调试，直至点火开车成功，共历时共18天。以远思近，反思和总结是转变的开始，4月8日下午，装备运维中心在公司二会议室组织召开了化肥装置检修总结大会。会议由装备运维中心副总经理陈彦主持，公司副总经理杨志参加会议。

    本次会议的主题为“深挖问题找差距，迎接挑战强信心”，旨在全面、深入、彻底总结大修工作亮点和经验的同时，查找不足，汲取教训。首先由动静设备、DCS以及仪表、检修、电气、炉窑、102JA技改项目等专业负责人分别针对组织准备、进度跟踪、质量控制、取得成果、经验教训等进行汇报发言，全面总结回顾大修工作，分析检修中存在的问题，并对后续生产工作提出各自的想法。

    会中，与会技术专家、班组长、技术员畅所欲言，分别从自身岗位出发，详谈了本次大修的亮点和取得的经验教训。部门领导从机构整合、人力资源协调、安全管理、经验优化固化、信息化建设等方面针对本次大修进行总结，详细阐述了检修“开始就是决战”“用专业的精神做专业的事情”“机构整合1+1>2”的理念。

    公司装备总监、装备运维中心总经理周健康针对如何夯实内部管理、资源协同以及检修工作的制度化、流程化等进行总结，要求中心积极引进和吸收新技术、新工艺、新材料、新工具，提高检修效率。公司电仪副总工程师雷坚针对缺陷和不足进行了客观的点评，强调要以全系统的思维开展检维修工作，要求大家正确积极地面对出现的问题，为后续检修工作积累经验。

    公司副总经理杨志发言指出，本次大修是装备运维中心成立后的第一次检修任务，装备运维中心在大修工作中展示出的专业精神和铁军精神，克服了停气时间不确定、公司外协资源紧张、工机具准备不充分等诸多困难，有序推进了此次时间紧、任务重、点多、面广的检修进程，尤其DCS系统升级改造、压缩机检修进度控制等值得肯定和赞赏。他认为，大修工作整体良好、亮点突出。但在主客观因素影响下，检修过程中也存在现场精细化管理和规范性不足等问题。要求大家充分汲取本次大修的经验和教训，仔细梳理出存在的不足，进一步把控安全和质量，充分挖掘人力资源潜力，深入实际解决问题，为装置实现长期稳定运行打下坚实基础；为实现公司年度生产计划任务提供有力支撑，再接再厉、全力以赴开创装备运维中心整合发展的新篇章。