为进一步做好2022年效能监管工作，精准选题立项，高质量扎实开展，3月4日下午，公司在行政楼二会议室组织召开了2021年效能监管项目评审会暨2022年效能监管项目立项分析会。公司效能监管项目评委组、各基层党组织负责人、各单位效能监管项目具体实施人员代表及纪委办工作人员共32人参加了会议。公司审计部经理覃文贤主持会议。

    2021年，公司共选题立项7个效能监管项目，其中6个项目按期完成监管工作，1个项目未能完成。按照公司效能监管管理办法，对6个项目进行了评审。

    参加评审的6家单位就效能监管项目立项背景、主要做法、项目成效、经验体会和工作展望方面进行了详细汇报。汇报结束后，由公司副总工程师、总监、纪委委员组成的评审组，根据公司2021年效能监管项目具体开展评审资料和现场PPT交流情况进行综合评审，最终评选出一等奖1项，二等奖1项和三等奖4项。

    针对2022年各基层单位申报的10个效能监管项目立项情况，评审组对各项目选题立项的准确性、目标设定的可操作性等方面作了分析，提出了指导意见。

    2022年，公司按照“全面开展、突出重点”原则，以“一级+二级”“2+N”模式选题立项。即：全年重点推动2个公司级项目完成，各支部按照“1+N”模式，在完成至少一个项目的基础上，开展二级项目立项，鼓励多立项、多开展。

    会上，公司审计部业务人员先友容结合效能监管开展情况，重点从效能监管基本内涵、监管作用、工作程序三个部分，就如何效能监管作了培训和交流。与会人员还一起观看了云天化集团2021年优秀效能监管项目经验交流视频。

    公司党委委员、纪委书记陈强在分析会上强调，公司效能监管工作开展已有三十多年的历史，取得了令人瞩目的成绩，为推动管理、提升监督发挥了重要的作用。针对下一步的工作开展，他提出了三点要求：一是要明确定位选好题。选题要围绕公司重点工作、拓展业务、管理痛点方面选好题。选题立项开口要小，目标要清晰。凡是属于正常业务开展的技改技措项目不得立项，属于正常管理行为不得立项。二是要善用工具解好题。效能监管的工具很多，方法很多，要善于用好PDCA循环法、分析法、归纳法和鱼骨图分析法，要根据不同的项目，精准选择合适的方法。三是要强化监管答好题。效能监管重点体现管理的再管理、监督的再监督职能，项目组要搞清定位，不能错位，要突出“再”的功能。 

    据了解，目前公司及各支部已初步完成13个项目的选题立项，比2021年增加了6个项目。