3月3日上午，水富云天化召开采购降本专题会议，主要内容是总结2021年物资采购业务情况和2022年降本工作部署，财务部、经营部到会交流，公司副总经理王国强在会上强调降本的重要性并提出四点要求。

    会上，经营部首先对2021年物资采购出入库、采购资金支出、供应商概况、采购价格分析、大宗交易网上线等情况进行了汇报，重点对2022年13种大宗原材料、非大宗物料、平台上线率的采购优化降本目标和方案措施进行了介绍。与会人员从平台流程设置、急件物资采购、一码多物、原材料的检验分析等方面存在的问题和困难进行了讨论和交流，大家也提出了很好的意见和建议。

   王国强在会上强调采购降本是公司持续开展的工作，对公司生产经营非常重要，必须明确工作重点、责任时限，有计划、有目标地积极有序推进落实。他提出四点要求，一是加快废水零排放化工原材料采购降本专项方案的修订；二是加强采购人员的学习，提升业务能力；三是积极利用信息平台和大数据，加大市场调研力度，做到细致化采购；四是关于与股份对标对表，各版块都要拿出方案，明确标杆，重在降本落地见效，夯实公司实力。

最后，经营部党支部书记易晓刚表态党支部一定起到引领作用，积极推进工作开展，与相关单位共同做好降本工作，落实好公司2022年目标成本费用管控目标，促进公司高质量发展。