2022年1月20日，公司在工会一楼会议厅举行2022年集团及股份工作会精神宣贯会暨公司年度目标责任书签订会，公司领导班子成员，专业副总、总监，各基层单位管理人员参会。
公司党委委员、总经理兰洪刚宣贯集团、股份工作会精神
会上，公司党委委员、总经理兰洪刚全面宣贯了云天化集团2022年工作会报告《坚定信心 乘势而为 奋力谱写云天化绿色高质量发展新篇章》，云天化股份总经理报告《因时而行抢抓机遇 顺势而为力促转型 奋力推动公司绿色高质量发展再上新台阶》，以及云天化集团党委书记、董事长张文学和云天化股份董事长段文瀚讲话精神，并对公司2021年管理工作会主要内容进行了通报，就今年公司生产经营目标和重点专项工作进行了部署安排。
公司党委委员、总经理兰洪刚与各单位负责人签订年度单位绩效考核责任书
公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪与各党支部书记签订年度党建工作、党风廉政建设目标责任书
公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪与各单位负责人签订年度HSE目标责任书
随后，公司党委委员、总经理兰洪刚与各单位负责人签订2022年度单位绩效考核责任书，公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪与各党支部书记签订年度党建工作目标、党风廉政建设和HSE目标责任书。
公司党委书记、执行董事、工会主席讲话
公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪同志作总结讲话时强调：从形势来看，2021年的生产经营业绩为公司构建“十四五”时期绿色高质量发展新局面开好了头、起好了步，为公司全面加快提质增效步伐，全面决胜转型升级工作打下了很好的基础。总结近年工作情况，公司当前存在转型项目落地速度缓慢、能耗“双控”影响还将持续、核心原材料供应快速变化等主要问题，但只要我们抓准重点、把握关键、精准发力，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作举措，更加昂扬的奋斗姿态投身工作，就完全能够在新的一年里实现大作为。
梁洪强调，要抓好六项重点工作：一要坚持推进深化改革。继续紧扣公司改革思路，以更有力的担当扛起改革重任，以更精准的举措破解改革难题，以更务实的作风落实改革部署，继续推进公司各方面改革向纵深化推进，实现公司更高质量的发展。二要确保安全生产许可证顺利换证。要切实增强责任意识，确保集中控制中心建设、DCS控制系统搬迁等可能影响换证工作的项目按期、高质量完成。相关部门、涉及单位要提前思考，认真研判安全生产许可证换证所需条件，集中优势资源，为相关工作的开展提供有力保障。三要坚持抓实生产管理。提升资源协调力度，切实降低公司生产成本。提升技术创新热度，提升公司大型装置综合能力。提升装置运维强度，把公司当前装置良好的运行态势延续并提升，再创新佳绩。四要加快转型升级步伐。主动融入“长江经济带”“成渝双城经济圈”发展战略，充分借助水富市“港、城、园”发展契机，密切跟进新材料园区基础工程建设，为下一步项目落地提供条件。坚持“稳中求进”总基调不变，加强建成项目经营管理，加大新项目研发力度，加快核心人才培养步伐，切实为下一步新材料园区的建设做好项目准备和人才储备。五要坚决防范资金风险。加强财务风险管控，强化现金流量、资产负债率、应收账款管理；持续推进公司内部控制体系建设，加强公司运营风险控制和税收管理，坚决防范各种资金和税收风险。六要始终坚持党建引领。结合当前发展实际，紧密围绕中心工作，持续发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用，团结带领全体党员和干部员工，凝聚改革共识、增强发展信心、激发内生动力，以高质量党建引领公司实现高质量发展。
