一元复始万象新，策马扬鞭启征程。2022年1月19日，公司在二会议室召开2022年管理工作会，明确责任目标，下达工作任务，压实责任担子，为新的一年生产经营做好谋划布局。公司党委委员、总经理兰洪刚主持会议，公司领导班子，专业副总、总监，各单位主要负责人及相关人员参会。
会上明确了公司2022年管理方针：全面贯彻绿色高质量发展理念，紧扣国家发展战略，主动承接云天化集团“四个定位”和云天化股份工作部署及要求，坚持稳中求进总基调，以精益生产为主线，以改革创新为动力，以对标提升为抓手，以安全环保为保障，强力推进转型升级工作，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面完成2022年度生产经营任务，努力将公司打造成为云南省先进制造业标杆企业。
会上完成了年度标准化管理体系评审报告，讨论通过了公司2022年度经营计划及管理方案，并结合集团、股份年度工作部署进一步明确了今年的重点专项工作，各单位负责人和各专业负责总监在交流和点评环节提出了很多有价值的意见和建议。
公司党委委员、总经理兰洪刚针对员工队伍建设提出两点要求：一是各单位要做好青年员工的“选、育、用、管、留”工作。这要作为各单位主要负责人的重点工作和任务。目前公司面临人力资源不平衡、结构不合理的短板，不能完全匹配公司转型升级和绿色高质量发展的要求，各单位要加大对新员工人才队伍的培养力度，尽快解决人才断层的问题，为公司发展提供人才保障。二是各级管理人员要加强自身的学习，认真思考、持续提升。公司近期持续开展的青年管理人员管理课程培训，大多数人员均学有所思、有所获，公司要保持这种良好的学习习惯和学习风气，通过学习提升自身能力，才能更好地承接公司未来的发展，才能承担重大的责任和使命，特别是干部队伍要以身作则，带动广大员工，营造全员学习的良好氛围。
公司党委书记、执行董事、工会主席在总结讲话中强调，今年的总体思路是必须牢固树立“一盘棋”意识，始终坚持党的全面领导和稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，按照集团、股份及公司年度工作部署，突出“抓重点、补短板、强担当”，持续提升管理效能和执行力，必须始终坚持战略引领，必须始终坚持改革创新，必须保持奋发有为的精气神，确保完成年度生产经营目标。
梁洪对下一步工作提出五点要求：一是要坚持稳中求进。各单位要统一思想，负起职责，确保生产经营、安全环保、队伍管理等各个方面的稳定，防止出现重大不稳定因素，确保顺利实现今年的经营目标。二是要强化风险管控。要高度重视包括经营风险、安全环保风险、廉洁风险等在内的重大风险的管理，抓好重点项目建设，确保安全、进度、质量、环保、成本等各方面平稳受控。三是要推进改革深化。始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一的原则，在现有体制机制改革的基础上，要继续练好内功、强身健体，深入探索和推进干部/职业经理人队伍建设，不断强化各级管理人员执行力和带队伍能力。四是要抓好管理提升。要以国企改革三年行动、对标一流管理提升为契机，在管理理念、管理模式、管理效率等方面守正出新，加快与智慧园区、智能制造的深度融合，形成核心竞争力，切实提升管理整体效能，不断夯实公司发展根基。五是要发挥党建引领。要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在全公司范围内大力弘扬劳模精神、工匠精神，培养多专业的领军人才，推动党建工作与生产经营深度融合。
会议号召，奋斗创造历史，实干成就未来。全体干部员工要进一步坚定信心、鼓足干劲、抓好落实，努力实现2022年一季度开门红，为圆满完成2022年目标任务，开创公司改革发展新局面而奋力拼搏，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
