2022年1月14日下午，在集团效能监管评审会后，水富云天化第一时间召开了2022年效能监管项目启动会，深入学习贯彻落实集团效能监管评审会会议精神，安排部署公司2022年效能监管工作。公司纪委书记、审计部人员、各基层党支部书记、基层效能监管工作业务人员参会。
参会人员结合今天集团内各单位分享的18个效能监管项目经验，对照近两年本单位立项开展的效能监管项目作了回顾和反思。水汽车间党支部副书记曹腊春谈到，2021年水汽车间党支部牵头开展的效能监管项目虽然取得了一定成绩，但也存在选题精准度不够，监管价值创造不明显的情况。在2022年，将围绕车间环保控制和人员管理新模式等管理难点和重点选题，进一步彰显效能监管工作价值。装备维护党支部书记陈彦表示，2022年党支部将立足于效能监管“监督的再监督、管理的再管理”职责定位，结合集团会议提出的立项要“小题大做”“注重四效统筹”要求，融入中心找准难点痛点选好题立好项。
对照集团会议要求，启动会还对公司2021年立项开展的7个项目进行分析，认为存在五方面的问题：一是对效能监管工作认识不足，存在一些错误的观念，未认识到效能监管工作是提高生产经营管理水平的重要手段；二是立项精准度不够。效能监管项目立项精准度不够，缺乏可深入挖掘的内容，或者矛盾点、问题点找得不准。要嘛太大太空，难以有效实施；要嘛太细太具体，缺乏战略纵深。三是领导重视不够。过程实施中领导重视不够，监管不到位，监管质量不高；四是总结提炼不到位。做得多，平铺直叙，不会提炼总结，材料展示不充分；五是示范效应或社会效益不足。就事论事是效能监管的基本逻辑，但是选题立项时考虑项目的社会价值不多，更多的是解决公司自身存在的问题，与打造可复制可推广可借鉴的示范标杆项目还有差距。
公司审计部经理、纪委办主任覃文贤要求各基层党支部选题立项要找准切入点，加强与职能部门和审计部的沟通协调，进一步做深做细做实效能监管工作。
公司纪委书记陈强强调，公司各个效能监管主体单位，一定要把集团今天会议精神学习好、传达好，尤其是集团纪委书记王云雪的讲话精神，对当前效能监管工作开展有很强的指导意义，各单位一定要吃透精神，做到精准立项，扎实有力开展，全面提升效能监管工作质量。
会议明确，2022年，水富云天化的效能监管项目按照“全面开展、重点突破”原则开展，建立“一级项目+二级项目”两级立项项目模式。
一级项目，聚集公司生产经营、管理发展中的重点、难点和痛点选题立项，突出少而精的特点，由公司集中资源重点打造，注重质量和结果。同时，对公司一级项目，建立“月度项目组监管、季度审计部监管、半年领导小组监管、全年公司审定”四级监管模式，抓实过程，确保质量。
二级项目，由各基层党支部按1+N模式立项，重结果。即：每个基层党支部至少立项开展1个效能监管项目，不设上限，实行“备案制”，监管实施由各党支部自行组织开展，年底将监管结果报审计部，并作为党风廉政建设责任制考核内容。公司审计部不定时组织抽查和指导。
据了解，水富云天化是集团内较早开展效能监管工作的企业。效能监管，目前已经成为推动企业再管理、再监督的重要手段得到广泛运用。
