近两年，受新冠疫情影响，产品运输存在一定的困难。公司不断强化安全管理，积极协调沟通铁路运输事宜，确保产销平衡，1至10月共计包装发运尿素产品超60万吨，全力以赴助力农业经济发展。

    加强装卸承包商管理，强化安全主体责任。公司在抓好班组员工安全教育培训管理基础工作下，每季度组织一次产品装卸业务承包商安全生产管理工作会，对承包商人员进行安全法规和规章制度培训学习，也对日常安全生产工作中存在的问题进行深入交流和指导，强化承包商安全管理主体责任。1至10月共举行承包商安全培训3次140人次。同时，安全管理人员、岗位技术人员、站台管理人员加强现场装卸作业的检查巡查，发现不规范作业及时制止和记录考核，提升装卸人员安全思想意识。

    加强与车站沟通协调，实现合作共赢目标。公司经营部与宜宾车务段水富站成立“功能型”联合党支部，按照“突出针对性、务求实效性、增强操作性”的总体思路，聚焦共同任务，优化运行机制的目标开展工作。联合党支部定期召开支委会，落实作业标准，提升安全管理水平，节约物流成本，解决工作中的实际问题和困难。机务、调运岗位与宜宾车务段共同举行调车作业检查、呼唤应答、抓车下车、运行观速等内容技能竞赛，互推好的经验和做法，提升员工的业务技能水平，实现互惠共赢，完成双方目标任务。

    抓好疫情防控不松懈，确保产品发运稳量。针对新冠疫情防控工作，公司按照《水富市新冠肺炎疫情常态化防控工作方案》精神，积极安排部署落实疫情防控工作，全面落实“外防输入、内防反弹”的总体要求。针对产品装卸站台外协人员多、外来车辆多的实际情况，加强疫情防控的复杂性、严峻性、长期性的宣传和指导，与天驰物流、农资连锁公司、聚甲醛事业部、采购中心加强信息传递，共同做好车辆运输司机和随车人员的扫码、查码、测温、消毒、登记工作，做好疫苗接种督促工作，使疫情防控常态化，确保产品包装发运稳量。

    利刃尖兵，使命必达。公司全体员工进一步达成思想共识，紧盯全年生产目标任务，合理规划运输组织，不断挖掘潜力，提升作业效力，确保顺利完成全年生产目标任务。