1月20日和1月21日，公司在行政楼二会议室召开了2021年度管理工作会，会议对2020年公司各项管理工作进行了总结，对2021年重点及专项工作进行全面统筹部署。会议由公司副总经理兰洪刚主持，公司党委书记、执行董事梁洪对做实16项重点专项工作提出明确要求。

公司副总经理兰洪刚主持工作会

    会议首先听取了对口责任部门对2020年未完成重点专项工作的报告。随后，各生产单位和职能部门依次为公司未来发展建言献策，分别从人力资源、设备管理、项目建设、降本增效等方面提出相应管理优化建议供会议研讨，其中多项管理建议贴切实际、可操作性强，具有较强的实践价值，被纳入重点工作推进。

    会议对2020年管理工作进行了全面评审，总结经验、查找不足，制定措施，补齐短板，讨论并确定了公司2021年度财务预算、经营计划、管理体系和管理方案，对重点专项工作进行了全面部署，明确了2021年16项重点专项工作。

    会议指出，2020年，在集团和股份公司的正确指导和悉心关怀下，在全体干部员工的共同努力下，公司在疫情防控、生产经营、安全环保、转型升级、党的建设等各方面都取得了较好的成绩，顺利完成了年初既定的利润总目标，实现了“十三五”规划圆满收官。2021年，公司面临的生产经营形势依然复杂，全体干部员工要继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、敢为人先的优良作风，为更好地完成公司2021年生产经营目标努力奋斗。

公司党委书记、执行董事梁洪作总结讲话

    会议最后，梁洪强调，2021年目标已经明确，号角已经吹响，要确保既定目标实现，全体干部员工要坚定信心，提振精神，切实做好以下六点，为落实公司“十四五”规划，开好头，起好步：一是统一思想，上下齐心，以饱满的热情、积极的心态投入到工作中；二是坚持目标导向，认真履行职责，层层分解落实责任书，有针对性的制定保障措施，为各项指标顺利实现提供保障；三是坚持用“讲政治、有激情、敢担当、善作为、守规矩”的标准来要求领导干部，不断强化管理队伍执行力和带队能力，充分发挥头雁效应；四是坚持发展清洁生产，走绿色发展道路，始终致力于打造安全环保竞争新优势，不断夯实公司发展根基；五是坚持党建引领，主动融入中心工作，准确找到切入点，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；六是在全公司范围内大力弘扬大修精神、劳模精神、工匠精神，坚持通过文化引领，促进公司干部员工队伍综合素质不断提高。

    公司班子成员，各专业副总、总监及各单位主要负责人共40余人参加了会议。