8月13日，云南省人大常委会副主任、省总工会主席王树芬一行到公司调研国有企业资产管理情况，并针对云天化未来如何实现国有资产保值增值、防范系统性风险和盈利解困等方面工作提出指导性建议。省人大财经委和预算工委、省国资委、昭通市人大的相关领导参加调研，集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡均，财务总监卢应双，公司党委书记、执行董事梁洪陪同调研并出席座谈会。
调研组一行现场考察了公司废水零排放项目、车用尿素生产线、合成氨主控室以及高性能石墨烯导热膜项目等生产情况。
在随后召开的调研座谈会上，集团公司财务总监卢应双向调研组汇报了《云天化集团有限责任公司关于2019年度国有资产管理情况的报告》；总经理胡均从集团公司上半年经营业绩总体概况、落实“六稳”“六保”带动地方经济发展情况、集团国有资产管理 “三个转变”（即投资理念的转变、监管模式的转变、盈利质量和信心的转变）等方面进行了补充说明，并围绕抢抓国家发展战略机遇、强化“三新”创新驱动、紧抓国企深化改革契机“三个重要抓手”系统汇报了集团未来发展的思路构想。
调研组认为，云天化集团资产管理规范、发展步伐稳健、改革攻坚有力、环保水平较高、系统性风险防控紧密有效，在面对全球化肥产能严重过剩、国际形势复杂多变、新冠疫情蔓延不断等系统性困难形势下，能取得如此经营局面，实属不易。
调研组指出，集团公司在生产经营、转型升级等方面取得成效，但还没根本性扭转当前困局，还需要继续加强不良资产处置，规范境外资产管理，引入优质替代产业，充分利用疫情防控以后，国家促进经济发展的各项扶持政策，进一步强化资产盈利能力，切实推动国有资产增值保值。
会上，王树芬首先充分肯定了云天化集团在生产经营和国有资产管理等方面的工作成绩。她表示，云天化能够有今天的这种发展局面确实不容易，尤其在当前这样十分艰难、复杂的局面和形势下，能够有现在的这么一张成绩单，非常不容易。特别是在今年统筹疫情防控和经济社会发展这个方面，云天化为了做好“六稳”、“六保”工作，落实好中央的要求、省委省政府的要求，在企业内部又提出了“六保”的这么一个措施，这个措施很具体。第三季已经开始实现盈利了，虽然少一点，但是盈利了，可以用总体平稳有序这样的词来总结你们的生产经营情况。
关于人大来企业调研的目的，王树芬指出，建立国有资产报告制度，这也是人大的一个非常重要的职责。这是中央作出的一项重大的决策部署，既是一个战略性的部署，也是一个制度性的安排。希望国资委、财政及相关部门要支持配合，企业也要支持配合，要提高政治站位，提高认识，充分的理解、深刻的领会这个制度性的安排。
在企业经营管理方面，王树芬说，今天来到水富云天化，看了以后，感受很深，整个企业的发展确实做的不错。在国有资产的增值保值、国有资产管理这个方面，总体企业比较重视，制度比较健全，落实比较有利，也取得了明显的成效。希望今后也要一如既往的狠抓落实，还要更科学、更精准、更细化的做好这些工作。关于企业未来的发展，保值增值要靠企业谋划好未来的发展。刚才听了胡总的汇报，又看了企业的材料，感觉云天化对未来的发展谋划提出来的“三个抓手”，思路是比较清晰的。希望根据这些谋划思路，一步一个脚印的抓好措施办法。
最后，王树芬还就加强产业工人队伍建设工作提出了建议和要求。
