截至6月30日，水富云天化大宗原材料（除煤炭）采购成本与同期相比下降约17%，将公司降本增效工作落到了实处，促进公司生产经营效益最大化。
2020年，公司面临生产经营形式及外部市场经济环境困难重重，降本增效工作摆在每一位员工面前。公司经营部采购组紧盯市场，不断自我加压，积极做好大宗物资采购降本工作。一方面积极优化采购方式，部分大宗原材料由年前竞争性谈判确定一家供应商，每月一对一谈判价格的传统方式，转变为每月在公司大宗交易网发布招标文件，多家供应商参与报价，与最低价中标者签订合同，大幅降低了采购价格；一方面在疫情期间，采购员及时抓住高速公路免费运输有利政策，在充分做好防疫工作下积极与供应商沟通协调，将部分大宗原材料年度固定合同进行单价下调，降低采购综合成本；最重要的是，不断优化采购流程，完善采购制度，成立“合同谈判小组”，针对金额大的合同，谈判小组人员共同收集资料，共同发力，共同决策，做到准确判断市场价格和供应商报价的真实性和合理性，大大节约大金额合同采购资金。
上半年，在公司多措施实施下，大宗原材料采购成本较同期下降显著。下半年，公司将进一步做好提高整体供应链竞争、降低库存资金、减少预付款支出比例、加大汇票使用、做好大宗交易网业务优化、加强供应商管理等工作，进一步发挥优势，在确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行保障的基础上，使采购降本增效工作再上台阶。
