公司化肥装置计划7月27日至8月5日停车检修，要求10天时间两头见氨。本次停车消缺检修以108DA/DB（氧化锌脱硫槽）整体更换为检修主线，5个关键项目、8个重点控制项目为控制节点。机械项目260多项、电仪项目160多项、安全阀拆装调校113只、510条压力管道检测和10台压力容器定检，内外部参与消缺人数730人，外协单位12家。
公司召开化肥装置消缺准备汇报暨动员大会
截至7月17日，消缺检修准备工作基本就绪。7月17日下午，公司在二会议室召开化肥装置消缺检修准备汇报暨动员大会，对前期各单位准备工作进行汇报，对下一步工作进行安排部署。会议由公司副总经理宋立强主持，公司相关领导，各专业副总、总监，相关单位负责人参会。
公司副总经理宋立强主持会议
会上，各相关部门、重要项目单位、施工单位分别作了详细的准备工作情况汇报。
会议指出本次化肥装置消缺检修是经专业评估、多方论证后公司作出的重要决定。各单位要高度重视此次消缺检修工作，充分认识到对公司生产经营的影响，要按计划保质保量完成检修任务，确保检修一次保一个周期目标。
公司副总经理兰洪刚对消缺检修重点工作进行了强调
公司副总经理兰洪刚在会上对消缺检修重点工作进行了强调，他表示此次消缺检修正值酷暑和雨季，各单位要加强对作业现场的安全管理；相关职能部门特别是后勤一定要向检修靠拢，服务于检修，为检修提供有力支撑；要高度重视高温高压管道和易燃易爆介质管道的检修检查，找出并消除装置隐形缺陷，并安排专人梳理上次大修未处理完成的管座和接口，从难到易进行处理；在检修过程中要高效运行安全和质量体系，体系每级要发挥应有作用，全面保障检修安全和检修质量的可靠性。
公司党委书记、执行董事梁洪对消缺检修工作提出要求
公司党委书记、执行董事梁洪对本次化肥消缺检修工作提出三点要求：一是安全是前提。任何时候人的安全都是第一位的，要在这么短的时间内完成这么多缺陷的处理，各单位一定要把“四不伤害”贯彻到整个消缺检修当中。由于外来施工人员众多，要加强对外来人员的安全监管，特别要加强厂区的安保和门卫管理。二是质量是保障。专技人员要精细化检修，各相关部门要精细化管理，专业的人做专业的事，要加强检修人员的责任心和提高执行力。三是进度是效益。装备技术部要统筹协调好12家外协单位和各项检修工作，要在计划的检修时间内保质保量的完成所有检修任务。
