2020年5月18日，公司供热装置2#炉连续运行200天，迎来2020年供热锅炉第五个百日长周期，向公司供热装置完成2020年度6个百日长周期的运行目标更近了一步。

    公司每一套生产装置的长周期运行，都包含着各生产岗位操作人员的辛苦和坚持。供热锅炉每一个百日长周期的运行都是供热装置所有操作人员无数个日日夜夜认真巡检、精心操作，共同努力的劳动成果。

弘扬装置长周期运行文化

    2020年，公司供热装置继续弘扬装置长周期运行文化，本着安全稳定生产是最大的节本降耗的管理理念，努力打造长周期运行机制。水汽车间高度重视安全生产、环保达标工作，在2020年继续严抓安全、环保工作，全体员工尽心尽力做好本职工作，精心维护生产装置安全、稳定长周期运行。车间持续加强各项工作精细化管理，特别在生产技术方面，加强工艺指标优化控制，车间优化完善供热装置关键工艺指标管理实施细则，在公司生控指标范围内进一步收窄了工艺指标控制值，达到工艺指标精细化控制管理。

    努力解决煤炭潮湿给锅炉长稳运行带来的压力

    受来煤质量不佳的影响，2020年1～4月份，供热运行锅炉煤仓架桥、给煤机浮链异常工况频繁发生，给锅炉安全稳定运行带来很大的压力。供热装置针对来煤潮湿等困难积极应对，精心维护输煤系统正常运行，确保锅炉装置安稳运行。煤炭潮湿导致输煤过程中落煤槽、皮带下料口频繁堵塞，输煤被迫中断，输煤系统成立保通组，及时组织人员清通，保证锅炉煤仓不空料。

    针对煤仓架桥、落煤不畅等状况，供热各工艺班组严密监控煤仓料位及给煤量，发现异常第一时间赶到现场处理，通过敲打煤仓、拆煤仓下料口清通等方式，确保锅炉给煤不中断，维持锅炉正常运行。供热装置工艺各级巡检人员加强给煤机巡检力度，尽早发现给煤机浮链问题，积极协同维保检修人员进行消缺处理，防止锅炉断煤事故发生。

    加大人才培训步伐，满足生产技术支撑

    供热装置针对核心岗位储备人员培养不足的问题，加大核心岗位后备人才的培养。自2016年以来，公司不断加大人力资源提升的步伐，供热装置积极响应公司人力资源改革调配，不断向新项目输送人才。2020年，随着老员工的退休，以及人员对外输送，供热装置在岗人员达到历史最低配置，工艺操作人员由原来的每个班的8人减少至6-7人，特别是主控、班长核心岗位首次出现缺员情况，针对工艺班组人员紧张的问题，水汽车间推出大工艺操作岗位，通过各种奖励机制带动员工跨装置学习的积极性，促进车间人员优化管理，进一步提升人力资源效率。

    员工扎实的操作技能是保障生产装置长稳运行的重要基础。供热装置不断加强在岗操作员工的生产技能培训，为了增强工艺班组对断电、晃电、锅炉给煤中断等各类生产突发事故的应急处理能力，每月开展生产突发事故处理、更新改造项目技术培训，每季度开展突发事故应急演练。通过各类技术强化培训，全面提高各工艺班组长判断处理事故、指挥协调能力，以及各岗位人员应急处置操作技能，努力打造一支技术精良的操作团队，为维护装置长周期运行奠定坚实的技术支持。

    历年来，公司供热装置在生产装置长周期运行维护方面，持续弘扬“百日红”文化，为公司打造长周期运行核心竞争力努力奋斗，加强精细化生产管理，将循环流化床锅炉装置性能发挥到极致，为公司化肥、甲醇装置及有机事业部生产装置长周期运行保驾护航，确保了水富云天化生产基地各套主体装置的安稳运行。