公司为期一周的“创新周”活动圆满落幕，经过严格审查评议和充足的准备，4月24日，“创新周”总结表彰大会在公司工会会议厅隆重举行。
本次活动共评选出技术创新先进单位2个、技术创新一等奖1项、技术创新二等奖1项、技术创新三等奖3项、技术成果应用奖1项、管理创新一等奖2项、1管理创新二等奖项、管理创新三等奖2项、管理创新鼓励奖1项、优秀技术论文12篇、优秀管理论文7篇。其中《甲醇酸脱新增净化气常温脱硫，延长合成催化剂使用寿命，降本增效》成果获得最高15万元的奖励。
公司副总经理兰洪刚主持总结表彰大会
甲醇车间主任田文杰代表创新先进单位发言
会上，甲醇车间主任田文杰代表创新先进单位发言，他表示公司营造的“大众创新”氛围浓厚，激发了全员创新热情，持续提升了装置运行水平。创新的机会处处都有，创新的行为人人都可以做到，创新必须付诸于行动和实践才有现实意义和价值。
公司党委书记、执行董事梁洪向在本年度创新工作中获得表彰的先进单位和个人表示祝贺，并希望获奖单位及个人戒骄戒躁，再接再厉，在今后的工作中取得更好的成绩。同时希望其他单位及员工以他们为榜样，勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新，切实将创新思维和各项工作有机融合起来，进一步强化创新意识，拓展创新领域，为推动公司健康可持续发展做出积极的贡献。
公司党委书记、执行董事梁洪作总结讲话
结合公司当期存在的各种问题以及改革发展和转型升级工作部署，梁洪针对下一步创新工作提出五点要求：一是进一步抓好创新引导与服务，构建全员创新格局。广大员工要加强对管理创新和技术创新的关注，充分利用好管理建议、技改建议、课题攻关等渠道，着力解决公司生产经营管理方面遇到的热点、难点问题。二是坚持与时俱进融入市场发展，全面打造产品价值链。我们要继续深入研究市场需求，从生产、销售以及创新研发等关键环节着手，强化创新工作与市场需求的充分结合，持续抓好“产、销、研”全流程的统筹协调，落实产品结构调整和升级，强化产品专业性、针对性和适应性，赋予产品新的价值，打造核心产品价值链，进一步提升公司适应未来产业发展的市场竞争力和主动权。三是继续抓好“挖潜增效”，充分发挥各生产装置协同效应。要始终以降低生产经营管理成本、提高生产管理效益为目标，统筹实施一体化布局，深入研究各生产装置间资源的联动性，充分挖掘生产潜能，加强各生产装置之间的优化改进，推动生产管理质量、效率双提升。四是进一步完善创新管理机制，优化创新管理平台。我们要进一步健全创新管理机制，持续完善管理建议、技改建议、课题攻关等创新平台，为提升公司创新管理水平提供坚实的制度支撑。各职能管理部门要理清工作思路，重点研究创新管理机制、创新资源配置等方面存在的突出问题及其解决办法，真正建立起一套驱动力强的创新管理机制和高效率的创新管理平台。五是着力打造创新型人才队伍，提升公司创新绩效。要紧密结合生产经营实际，进一步强化以价值贡献为导向的薪酬分配机制，充分挖掘员工潜能，着力培养一批高技能创新型人才队伍，为高效开展创新工作、提升公司创新绩效提供有力保障。
公司领导班子，各专业副总、总监以及各单位代表共80余人参加了总结表彰大会。
公司副总经理、总工程师杜伟宣布表彰决定
公司营销总监李燕为“优秀管理论文奖”获得者颁发荣誉证书
公司党委委员、党群工作部部长刘明，安全环保总监王彬为“优秀技术论文奖”获得者颁发荣誉证书
公司工艺技术总监张庆伟为“管理创新鼓励奖”获得者颁发荣誉证书
公司生产总监、工艺副总工程师邓万明为“技术创新三等奖”获得者颁发荣誉证书
公司设备总监、电仪副总工程师雷坚为“管理创新三等奖”获得者颁发荣誉证书
公司总经理助理王国强为“管理创新二等奖”获得者颁发荣誉证书
公司副总经理宋立强为“技术创新二等奖”获得者颁发荣誉证书
公司副总经理、总工程师杜伟为“技术创新一等奖”获得者颁发荣誉证书
公司纪委书记杨志为“管理创新一等奖”获得者颁发荣誉证书
公司党委书记、执行董事梁洪为“技术创新先进单位”获得者颁发荣誉证书
