1月14日和1月15日上午，公司在行政楼二会议室召开了2020年度管理工作会，对公司2019年各项管理工作进行了总结分析，对2020年重点及专项工作进行全面统筹部署。会议由公司副总经理兰洪刚主持。

    会议首先讨论了《2020年公司财务预算》《2020年重点工作申报表》《2020年公司管理体系管理方案》《2020年公司组织绩效考核优化建议》《2020年公司年度经营计划》等议题，议定了公司2020年度财务预算、经营计划，对6类22项重点专项工作进行了全面部署，为公司全年发展指明了方向。

    会议指出，2019年水富云天化紧跟股份公司“双百行动”改革步伐，顽强拼搏，砥砺前行，攻坚克难，在全体干部员工的不懈努力下，生产运营、安全环保、转型升级、党的建设等各方面均交出了一份满意的答卷。2020年公司面临的生产经营形势依然复杂，需要全体干部员工继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、敢为人先的优良作风，为更好的完成公司2020年生产经营目标努力奋斗。

    公司党委书记、执行董事梁洪在总结发言中指出，公司2020年生产经营目标已经明确，号角已经吹响，各单位要根据会议总体部署，制定详细计划，确保各项工作扎实推进。梁洪强调：要完成2020年既定目标，应着力于抓好以下几点：一是全体干部员工要统一认识、明确目标、坚定信心、提振士气，认真总结过去、布局当下、谋篇未来；二是坚持传统产业优化升级、新兴产业优化拓展的战略发展思路不动摇，积极培育产值利润增长点，通过废水资源化利用减排、智慧园区建设和培养全面安全意识等一系列重要举措，全力打造安全环保竞争新优势；三是积极打造一支有激情、敢担当、善作为的进取型干部队伍，各级领导干部不能安于现状和当老好人，要带头拿出第二次创业的勇气和决心，在公司经营发展中发挥头雁作用；四是“抓两头、抢中间”，狠抓煤、电、气、运等大宗原材料采购和主要产品销售管理，深化购销两端涉外合作关系，力争取对公司最有利价格；要进一步强化生产经营过程管控，提高各领域精细化管理水平，积小胜为大胜，努力追求效益最大化；五是进一步加强党的领导，以党建引领为抓手，主动融入生产经营中心工作，不断强化队伍领导力和执行力，助推公司未来健康发展。

    公司班子成员，各专业副总、总监及单位主要负责人共计37人参加了会议。