为一步推进股份公司物资采购管理信息平台（以下简称采购平台）业务工作，解决目前工作中存在的问题，提升上线率，9月6日下午，公司召开采购平台业务推进协调会。公司主管领导、各相关部门技术人员参加会议。
会上，公司经营部副经理李贤新首先通报了2019年股份公司对水富云天化通过采购平台上线采购目标要求和公司4～7月在采购平台业务开展及上线率情况；从采购物资类别、制度、供应商、内部管理等方面提出存在的问题；从技术与商务确认、供应商入网报价、实施年度框架合同招标、对供应商加大宣传力度、提升采购人员业务能力、建立项目负责人制度、扩大同质化竞争、开展过程监督等方面提出了解决思路。
其后，经营部、装备技术部、生产管理部、维保事业部与会人员就物资采购的规范性、计划申报、物资送检、出入库、合同审批时效性、集团OA计划申报、日常业务开展过程形成监督考核机制以及存在的问题进行了沟通交流；并从备品备件受限采购、竞争性谈判、逐步减少受限采购物资、年度框架合同签订、改变采购方式等方面提出了很好的意见建议。
公司副总经理杜伟对提升采购平台业务上线率提出了三点要求，一是各单位对采购渠道受限物资按要求逐项核对进行分析、评估与确认并最终形成统一认识的受限渠道清单，并在满足技术要求的前提下逐步减少受限渠道，提升平台采购上线率；二是建立完善公司及部门间联动机制与采购原则，通过专业采购，积极适应并优化平台业务开展；三是各单位要规范物资申报计划，采购员要加强学习，提升自身业务水平，提质增效，切实降低物资采购成本并确保2019年度公司完成采购平台业务上线率≥50%的要求。
