7月26日，公司2019年上半年经济运行分析会在行政楼二会议室召开，会议全面总结公司上半年经济运营工作，对公司生产运营、产量销量、利润情况、安全环保、费用控制、目标成本管理等情况进行了全面分析，并深入查找生产经营中存在的问题，制定相应对策，对下半年重点工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理曾家其主持会议并做总结发言。

    会议首先对公司2019年上半年经营情况进行了通报，并综合各项影响因素对全年利润进行预测。随后，与会人员围绕本单位成本费用控制、安全环保、产品产量、采购销售、备品备件、资产处置等方面工作以及任务完成情况，对当前面临的主要困难和应对措施进行了交流讨论。

    会议指出，公司上半年成功克服了天然气价格上涨以及尿素、液氨、甲醇三大主要产品销售价格下滑等困难，生产形势整体向好，三项期间费用控制较好，整体管理运营效率不断提升。会议要求全体干部员工坚定信念、提高站位，紧跟集团和股份改革攻坚步伐，多措并举，强化协同，自我加压，迎难而上，奋力冲刺股份公司下达的经营目标。

    曾家其在总结发言时强调，2019年宏观经济形势低迷，市场波动较大，在内外形势较为严峻的困境下我们依然取得了不错的成绩，这是大家共同努力的结果。下半年挑战与机遇共存，全体干部员工要力争上游，为实现上级公司下达的年度生产经营目标而不懈奋斗。

    最后，曾家其就下半年工作重点提出六点要求：一是要未雨绸缪，提前安排部署，持续加强生产管理，着力抓好装置“安、稳、长、满、优”运行，进一步提高各生产装置运转效率，努力实现稳产、高产；二是要不断强化目标成本管理，执行财务生产联动机制，做好数据分析，结合专项竞赛活动的开展，严格过程管理，切实降低产品生产成本；三是要提高安全环保意识和风险防患意识，加快安全环保提升项目建设，推动安全环保管理从精细化管理转向标准化管理，努力打造安全环保竞争新优势；四是对大宗原材料的采购要保供降本，要积极开发采购渠道和采购途径，规范煤炭采购管理，切实降低煤炭采购成本；五是要继续加强各项费用控制，认真做好历史费用分析，开展横向对标，将费用管控做实做细。

    公司领导班子，各专业副总、总监，各单位（部门）主要负责人参加会议。