4月30日，公司2019年一季度经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开，会议全面总结公司一季度工作，对公司生产运营、产量销量、安全环保、费用控制、降本增效等情况进行了全面分析，就经济运行中存在的问题查找原因，制定相应对策，对未来重点工作进行安排部署。公司党委书记、副总经理、工会主席梁洪主持会议并做总结发言。
会上，财务部经理周琼艳首先对公司2019年一季度基本情况进行通报。从产品成本、销售价格、三项费用等多方面对公司一季度经济运行情况进行了分析，对存在的困难提出针对性建议和解决措施。
随后，各参会单位逐一发言，对本单位费用控制、安全环保、产品产量、采购销售、备品备件、节能降耗等情况进行了说明，对当前面临主要困难以及应对措施落实情况进行了汇报。
会议指出，公司一季度生产形势整体向好，三项期间费用持续下降，项目推进速度可控，整体管理运营效率不断提升。受原材料价格上涨和尿素、液氨、甲醇三大主要产品销售价格均有不同程度下滑等因素影响，公司一季度利润尚未达到预期，因此，要确保实现年度经营目标存在较大压力和挑战。
会议强调，面对困难和挑战，要主动出击，积极作为。公司对内要持续狠抓装置运行管理，强化隐患查找整治，有效提高检维修质量，合理控制储备定额，持续深度挖潜增效，严格控制各项费用，全面降低公司运营成本；对外要加强核心资源协调，不断拓宽购销渠道，扎实做好应收账款催收等工作。
梁洪在总结发言时强调：困难再大，经营目标不会变
；目标再难，完成决心不动摇。今年是股份公司实施“双百行动”开局之年，水富云天化全体干部员工要坚定信念、提振信心、提高站位，紧跟股份改革攻坚步伐，多措并举，强化协同，努力克服原材料价格上升、产品价格下降等困难，为实现公司年度生产经营目标不懈奋斗。最后梁洪就今后工作重点做以下几点要求：
一要着力于长周期组织能力提升，不断加强生产管理，强化装置运行维护，努力解决甲醇装置烧嘴罩泄漏等重点、难点问题，打破装置运行瓶颈，进一步提高各生产装置运转效率，努力实现稳产、高产；二要不断强化安全环保意识，快速推进废水“零”排放项目实施，统筹推进安全许可证换证工作，努力打造安全环保竞争新优势；三要加快新项目建设步伐，孕育新利润增长点，积小胜为大胜，全面提升公司经营效益；四要扎实做好各项费用控制，认真抓好应收账款回收工作；五要做好资产处置工作，要成立专项工作组，扎实做好公司备品备件清理分类，妥善处理废品废件，合理控制储备定额。
公司班子成员梁洪、杨志、杜伟、兰洪刚，各专业副总、总监，各单位（部门）主要负责人参加会议。
