为调动员工创新的积极性，增强创新意识，营造全员创新氛围，加快解决生产经营管理方面存在的难点问题，不断提高公司技术创新和管理创新能力，公司于上周开展“创新周”活动。经过严格审查评议和充足的准备，4月29日，“创新周”表彰大会在工会会议厅隆重举行。

 

    活动评选出2个技术创新先进单位、4项技术创新二等奖、3项技术创新三等奖、3项技术成果应用奖、3项管理创新三等奖、1项管理创新鼓励奖、8篇优秀技术论文、5篇优秀管理论文。其中《尿素CO2压缩机组静电腐蚀研究与对策》《气化炉冷激口烧蚀解决方案研究》《活化增效二代及三代尿素的研究开发》三项成果分别获得最高10万元的奖励。

 

    会上，来自装备技术部的朱云松代表优秀创新员工发言，并表示创新是企业降低生产经营成本、提高生产管理水平的有力手段，一直以来公司坚持以创新为驱动，大力建设创新文化，切实解决了生产经营中一个个难题。这次表彰既是对过去一年来创新创效工作取得的成就的奖励，同时也是对全体干部员工在创新方面所作的努力给予肯定。在各级领导的指导和鼓励下，大家将再接再厉，充分发扬 “专心、专注、专业、专家”的四专精神，从点滴做起，为公司改革发展和转型升级贡献自己的智慧和力量。

 

    公司党委副书记、总经理曾家其向在本年度创新工作中获得表彰的先进单位和个人表示祝贺，并希望获奖单位及个人戒骄戒躁，再接再厉，在今后的工作中取得更好的成绩。同时希望其他单位及员工以他们为榜样，勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新，切实将创新思维和各项工作有机融合起来，进一步强化创新意识，拓展创新领域，为推动公司健康可持续发展做出积极的贡献。

 

    结合公司当期存在的各种问题以及改革发展和转型升级工作部署，曾家其针对下一步创新工作提出五点意见：

 

    一是要做好创新引导和服务，努力营造全员创新氛围。各单位要加强宣传，鼓励创新、支持创新，充分利用好管理建议、技改建议、课题攻关等渠道，解决公司生产经营管理方面遇到的热点、难点问题。

 

    二是深入研究市场需求及变化趋势，持续推进产品差异化。要坚持从生产、销售以及创新研发等关键环节着手，强化创新工作与市场需求的充分结合，持续抓好“产、销、研”全流程的统筹协调，落实产品结构调整和升级，提高产品附加值，进一步提升公司适应未来产业发展的核心竞争力。

 

    三是要强化生产装置一体化战略，充分发挥各生产装置的协同效应。要坚持以效益最大化为目标，强化一体化思维，将深入研究各生产装置间资源的相关性，推动各生产装置之间的优化改进，实现资源有效利用。全体干部员工要自觉强化跨装置、跨专业学习，提升自己的业务能力，为推进公司生产装置一体化研究提供强有力的支撑。

 

    四是要完善创新管理机制，持续优化创新管理平台。各单位要理清工作思路，重点研究创新管理机制、创新资源配置等方面存在的突出问题及其解决办法，建立一套驱动力强的创新管理机制和高效率的创新管理平台，真正实现创新工作的简单、便捷、高效，让每一位员工都能找到释放创新潜能的舞台。

 

    五是要注重创新型人才队伍建设，全力推动创新创效工作。要突出“忠诚、敬业、高效”的价值导向，进一步优化人才队伍结构，不断完善薪酬激励、人才评价和服务保障体系，持续加大创新激励力度，通过更合理的赋能与授权，进一步强化以价值贡献为导向的收入分配机制，着力培养一批高技能创新型人才队伍，为高效开展创新工作、提升公司创新绩效提供有力保障。

 

    公司领导班子，各专业副总、总监以及各单位代表共100余人参加了总结表彰大会。

 

公司党委书记、副总经理、工会主席梁洪主持表彰大会

 

公司副总经理、总工程师杜伟宣布表彰决定

 

公司工艺技术总监张庆伟，党委委员、党群工作部部长刘明为“优秀技术论文奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司营销总监王国强为“优秀管理论文奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司发展总监宋立强为“管理创新鼓励奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司工艺副总工程师、安全环保总监邓万明为“管理创新三等奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司总经理助理、机械副总工程师兰洪刚，电仪副总工程师、设备总监雷坚为“技术创新三等奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司纪委书记杨志，副总经理、总工程师杜伟为“技术创新二等奖”获得者颁发荣誉证书

 

公司党委副书记、总经理曾家其为“技术创新先进单位”获得者颁发荣誉证书

 

来自装备技术部的朱云松代表2018年度优秀创新员工发言

 

公司党委副书记、总经理曾家其在会上作总结讲话